人才管理与继任者计划

【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义；了解人才盘点的方法；掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。
【课程对象】
公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。
【课程大纲】
1. 人才管理概述
•      人力资源管理面临的挑战
•      什么是核心能力
•      核心能力的特征
•      人力资源与核心能力的关系
•      人才资本的QCP模型
•      什么是人才管理
•      为什么需要人才管理
•       人才管理包括什么内容
2. 人才标准与人才盘点
•      系统梳理岗位体系
  - 职业发展通道的搭建
•      识别关键岗位
 - 岗位的战略价值与可替代性分析
•      建立评价标准
 - 岗位胜任力模型的建立
•      人才盘点,评价选拔
 - 什么是潜力？，什么是高潜力？
 - 如何识别高潜力人才
 - 如何识别人的成功特质以及劣势特质
 - 人才评鉴的工具和方法介绍
   人才选拔的工具：九宫格
3．人才梯队与继任者计划的制定
•      什么是人才梯队？
•      继任者计划与职业规划
•      替补人员计划和继任计划的区别
•      人才梯队建设模型
•      岗位继任计划范本
4. 人才发展和激励
•      后备人才培养计划制定的原则
•      后备人才培养计划项目
•      梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
•      人才梯队体系的运行
•      人才激励系统：激励三要素的循环
•      现代人才激励的四个方面
•      激励菜谱与热炉定律
5. 案例分享与讨论，管理制度模板
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括： 
战略与人力资源管理类：
  《如何做好人才梯队建设》
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《高级招聘面试技巧》
  《绩效管理与年度评估面谈》
  《KPI的有效设定》
  《薪酬与福利体系》
  《成功建立企业的胜任素质模型》
  《职业生涯规划》
  《培训师的培训（TTT）》
  《战略人力资源管理》
  《平衡计分卡与战略地图》
  《流程管理》
  《企业文化建设》
  《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
  《领导力与团队建设》
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《职业素质提升训练》
  《如何创造性解决问题》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《压力与情绪管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《时间管理》
  《客户关系管理》
  《助理与文秘人员技能必备》等