人力资源管理全方位

【课程收益】
人力资源管理已经发展成为一门专业技术，作为初次接触人力资源工作的人士，除具有对公司的忠诚、对工作的热情外，掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的，否则在开展工作过程中会感觉无从下手。本课程就是为了解决此类人员之需，帮助他/她们尽快进入工作角色，并逐渐得心应手。
【课程对象】
新任人力资源经理、主管和其他人力资源管理专业人员，想系统了解人力资源管理实践的各类人员。
【课程大纲】
1. 人力资源管理概述
•      人力资源管理概述：从人事管理到人力资本
•      人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度
•      人力资源管理的六大模块
2. 人力资源规划
•      工作分析与组织机构设计
•      人力资源规划的方法
3. 高效招聘与面试技巧
•      明确招聘的标准
•      招聘渠道的选择
•      人员筛选的方法
•      机构化面试的方法与技巧
4. 员工培训管理
•      培训需求调查
•      培训体系的建立
•      培训计划的实施与评估
5. 全面的绩效管理
•      绩效管理的完整体系
•      绩效管理的常用方法:目标管理与KPI
•      绩效评估面谈技巧
•      绩效辅导介绍
6. 管理薪资福利系统
•      有效薪酬体系的特征
•      薪酬系统的不同形式
•      薪酬结构的设计
•      员工福利管理
7. 员工关系管理
•      员工关系管理的主要内容
•      公司纪律与劳动合同管理
•      全面熟悉劳动法规
•      劳动纠纷的处理及劳动仲裁
 
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括： 
战略与人力资源管理类：
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《高级招聘面试技巧》
  《绩效管理与年度评估面谈》
  《KPI的有效设定》
  《薪酬与福利体系》
  《成功建立企业的胜任素质模型》
  《职业生涯规划》
  《培训师的培训（TTT）》
  《战略人力资源管理》
  《平衡计分卡与战略地图》
  《流程管理》
  《企业文化建设》
  《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
  《领导力与团队建设》
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《职业素质提升训练》
  《如何创造性解决问题》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《压力与情绪管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《时间管理》
  《客户关系管理》
  《助理与文秘人员技能必备》等