如何构建全面的招聘体系

【课程收益】
世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
1.       招聘工作面临的挑战
•      现代社会对招聘提出新要求
•      怎样把合适的萝卜放进坑里
•      靠经验更要靠系统
•      分工合作很重要
2.       招聘渠道的选择
•      招聘过程的金字塔原理
•      不拘一格降人才
•      各种招聘渠道的分析和对比
•      内招还是外招
3. 甄选方式的选取
•      吹尽狂沙始到金
•      不同甄选方式的选择
•      不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
•      是骡子是马拉出来遛遛
•      什么是评价中心
•      评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
•      沙里淘金：简历分析与筛选
•      结构化面试及问卷的构建
•      人才标准的确定
•      行为描述式面试的核心是什么
•      面试要考察的重要方面 
•      面试过程中的关键技巧
•      如何进行多人协同
•      确定最终人选的多重因素考量
6．如何做好背景调查
•      为什么要做背景调查
•      什么样岗位的员工需要做背景调查
•      向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
•      如何让新员工在企业成活下来
•      新员工辅导要解决的三大问题
•      如何安排后入职培训
•      新员工入职的流程与有效策略
 
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括： 
战略与人力资源管理类：
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《高级招聘面试技巧》
  《绩效管理与年度评估面谈》
  《KPI的有效设定》
  《薪酬与福利体系》
  《成功建立企业的胜任素质模型》
  《职业生涯规划》
  《培训师的培训（TTT）》
  《战略人力资源管理》
  《平衡计分卡与战略地图》
  《流程管理》
  《企业文化建设》
  《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
  《领导力与团队建设》
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《职业素质提升训练》
  《如何创造性解决问题》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《压力与情绪管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《时间管理》
  《客户关系管理》
  《助理与文秘人员技能必备》等