战略人力资源管理

【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。
【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
•      人力资源面临的挑战
•      什么是核心能力
•      企业核心能力的四个特征
•      企业核心能力的来源
•      核心能力与人力资源管理的关系
•      人力资源管理的新定位
•      战略人力资源管理的本质
•      人力资源管理的演进
•      战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
•      成为战略人力资源管理者的四个关键转变
•      战略管理概要
•      企业战略的管理过程
•      企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析
•      企业内部环境分析
•      企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵
•      企业的使命与战略目标
•      企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略
•      竞争战略：成本领先、差异化、集中化
•      职能战略
•      企业战略实施与控制
•      人力资源如何配合企业战略
•      麦肯锡的战略的三个层面理论
•      行业特点研究：价值链（VALE CHAIN）分析
•      两类业务模式及所需人才特点
•      企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期
•      组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比
•      人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
•      战略人力资源管理的整体实施框架
•      战略描述与战略分解
•      战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍
•      战略地图介绍及人力资本的准备
•      人力资本的管理模型：QCP模型
•      战略核心型组织的五大法则
•      胜任力模型
•      人才的使用：人力资源的分类矩阵模型
•      人力资本的保值和增值
•      领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
•      SBP模型（战略业务伙伴模型）
•      SBP的四个概念
•      三类工作：战略性、策略性与事务性工作
•      需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求
•      缩小差距器：Gap Zapper
•      将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
•      GAPS模型:四种问题的概括
•      识别真正的客户
•      与客户建立合作伙伴关系
•      识别战略性合作机会并开展合作
•      影响业务战略和方向
尾声：VCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对
 
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括： 
战略与人力资源管理类：
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《高级招聘面试技巧》
  《绩效管理与年度评估面谈》
  《KPI的有效设定》
  《薪酬与福利体系》
  《成功建立企业的胜任素质模型》
  《职业生涯规划》
  《培训师的培训（TTT）》
  《战略人力资源管理》
  《平衡计分卡与战略地图》
  《流程管理》
  《企业文化建设》
  《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
  《领导力与团队建设》
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《职业素质提升训练》
  《如何创造性解决问题》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《压力与情绪管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《时间管理》
  《客户关系管理》
  《助理与文秘人员技能必备》等