精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证 （何小勇）

课程目的:

    本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

  课程大纲:

第一部份：六西格玛管理概述
一、六西格玛概述
   1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。
   2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.
二、六西格玛推行策略。
  1 组织的角色和责任。
  2六西格玛成功推行要素。
三、制定六西格玛推行战略目标
   1 企业环境分析。
   2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。
   3 六西格平衡计分卡。
   4 标杆分析。
   5 SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。
   6 战略目标与分解。
四、项目选择与评估
   1 主要业务过程分析。
   2 顾客之声识别与分析。
   3 确定重大影响的改善机会。
   4 项目初选。
   5 项目评估和风险分析。
五、六西格玛项目管理。
   1 项目特许任务书和计划。
   2 项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。
   3 项目控制。
   3 项目评估与移交。
六、六西格玛团队建设。
 
第二部份：六西格玛改善模型DMAIC
一、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。
  1 问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。
  2供应链分析和管理。
  3问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
  4问题测量指标：质量、周期和成本。
  5问题基线和目标。
二、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。
  1 统计学基础知识。
  2 MINITAB应用基础。
  4 测量系统分析。
  5 SIPOC分析。
  6 过程能力分析。
  7 数据收集与管理。
三、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。
   1 图形分析。
   2 相关性和回归分析。
   3 假设检验和区间估计。
   4 FMEA。
   5 多变量分析
   6 方差分析

四、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。
   1 回归分析和相关性
   2 全因子DOE。
   3 分部因子DOE
   4 RSM（响应曲面优化DOE）。
   5 田口试验设计。
 
五、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。
   1 统计控制过程（SPC）。
   2 抽样检验与风险分析。
   3 防错法应用。
   6 作业和流程标准化。
   7 最终项目评审与报告。

六、六西格玛项目案例讨论。

专家介绍:

何小勇,中华企管培训网特邀企业内训讲师，精益六西格玛黑带大师、质量管理专家、项目管理硕士、管理学博士、北大生产力研究中心高级研究员 、思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师。扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询。具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元。