国际六西格玛绿带证书研修班

课程模块：
第一天：六西格玛简介与Define界定阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
 什么是六西格玛
 为何需要六西格玛？
 如何应用六西格玛？
 六西格玛的组织模型

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
 项目小组
 项目来源
 项目选择标准
 制作项目计划
 某企业推行六西格玛项目案例分享
三、统计学的基本原理
 变异
 总体和样本
 参数和统计量
 位置的测量
 离差的测量
 描述统计

四、品质成本分析
 质量损失函数
 品质成本与利润的关系
 预防成本
 鉴定成本
 缺陷成本
 能力值与品质成本的对应关系

五、因果矩阵分析法
 因果图
 因果矩阵及其用途
 因果矩阵的制作步骤
 因果矩阵的制作步骤
 因果矩阵与其它工具的联系
 因果矩阵案例讲解与练习

第2天：Measure--六西格玛测量阶段
一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
 FMEA的定义
 FMEA的用途
 FMEA的产生背景
 FMEA的类型
 风险优先数
 FMEA的制作步骤
 FMEA案例制作练习及讲解
二、MINITAB介绍
 MINITAB的作用
 MINITAB的视窗
 MINITAB的基本操作
 启动及关闭MINITAB
 MINITAB实际操作演练
三、测量系统分析（MSA）
 测量误差的组成
 测量系统分析的目的
 测量系统分析步骤
 连续数据测量系统分析
 离散数据测量系统分析
 破坏性试验数据测量系统分析
 测量系统分析案例讲解与练习
四、过程能力分析
 过程变异
 过程能力
 过程能力指数
 短期能力和长期能力
 非正态分布数据的过程能力
 过程能力分析案例讲解与练习

第3天：Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
 变异类别
 变异来源
 多变量图（过程能力分析）
 多变量图（量具重复性和再现性研究）
 多变量图（方差分析）
 多变量分析案例讲解与练习
二、置信区间与假设检验
 何谓假设检验？
 假设检验的步骤
 假设检验的两类风险
 连续数据假设检验
 离散数据的假设检验
 案例分析与练习

第4天：Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
 什么是试验设计
 试验因素及水平
 试验类别及选择
 试验结果分析
 试验设计案例分析
 试验设计现场练习及结果分析
二、全因子及分部因子实验设计
 全因子/分布因子设计概述
 主要影响图
 交互作用图
 方差分析
 优化设计
 全因子试验设计案例分析及练习

第5天：Control--六西格玛控制阶段、总结与考试
一、SPC理论
 控制介绍
 统计思想及控制图
 控制图种类及选用
 使用控制图前的准备
二、计量型数据SPC
 计量值数据控制图的种类及用途
 计量值数据控制图的制作与应用
 计量值数据控制图的过程能力分析
 四类计量值数据控制图
 计数型控制图制作练习与讲解
三、计数型数据SPC
 计数值数据控制图的种类及用途
 计数值数据控制图的制作与应用
 计数值数据控制图的过程能力分析
 四类计数值数据控制图
 计数型控制图制作练习与讲解
 6Sigma成功案例分享
 DMAIC总结和自由交流
 申请美国认证协会（ACI）注册六西格玛绿带证书笔试

认证费用：
    ￥1800元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“美国认证协会国际注册六西格玛绿带职业资格证书。

认证证书：
    参加全程培训并通过考试颁发中国质量俱乐部“六西格玛绿带培训合格证书”，提交申请资料并笔试通过可获得美国认证协会“国际注册六西格玛绿带（GB）认证证书”