金字塔原理：逻辑思维与有效表达

【课程收益】
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！写的文案，客户说看不懂，不愿意看！你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时，如何重点突出，逻辑思路清晰？
怎样搭建框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程：
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；
2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；
3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点；
4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
【参加对象】  
企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课

【课程大纲】
一、什么是金字塔原理
1.       金字塔原理对业界的影响力
2.       金字塔原理的作用
3.       金字塔原理的结构特点
4.       中心思想的TOPS原则
案例: 开会通知汇报
5.       金字塔原理的效果
演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧
 
 二、写作的逻辑
1.       为什么使用金字塔原理
  神奇的数字7
    练习: 分组练习
  大脑的处理信息的特点
    游戏: 你能记住多少
  金字塔原理的四项基本原则
2.       金字塔中的子机构
  纵向关系
案例: 猪应该被当宠物养
  横向关系
  序言的结构：四种方式
3.       如何构建金字塔结构
  自上而下表达，结论先行
案例: 从客户了解到的信息汇报
  自下而上思考，总结概括
案例:卖旧车的准备
  运用金字塔结构的效果
4.       序言部分的具体写法-SCQA结构
  几种常见模式
  商业性文章序言部分四种常见模式
  咨询文章常见模式
5.       演绎与归纳的区别
三、思考的逻辑
1.确定逻辑顺序
  时间顺序
案例: 一名咨询顾问建议
  结构顺序-MECE原则
案例: XXX咨询的服务领域
  重要性顺序
案例: 纽约衰退的原因
2.概括分组思想
  行动性思想
案例: 培训员工的战略规划能力
  描述性思想
四、解决问题的逻辑
1、用序列分析法对R1和R2比较分析
2、界定问题的框架
3、解决问题的流程:关键思维六步法
案例: 解决销售业绩下降问题
4、结构化分析
  运用外展推理
  财务结构分析/任务结构分析/活动结构分析
案例: 信息系统部门问题
五、演示的逻辑
1、在页面上反应金字塔
多级标题、行首缩进、下划线、小数编号和项目符号的方法突出文章结构
表现金字塔结构中主要思想组之间的过渡
2、在屏幕上反应金字塔
3、在字里行间反应金字塔
六、应用举例
  培训及会议开场白
  商务公文写作
  出差管理
  讲项目、讲措施
  书面汇报、口头汇报
  思维导图举例
总结与回顾
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括： 
管理与通用技能类：
  《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》
  《领导力与团队建设》
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《职业素质提升训练》
  《如何创造性解决问题》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《压力与情绪管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《时间管理》
  《客户关系管理》
  《助理与文秘人员技能必备》等
战略与人力资源管理类：
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《高级招聘面试技巧》
  《绩效管理与年度评估面谈》
  《KPI的有效设定》
  《薪酬与福利体系》
  《成功建立企业的胜任素质模型》
  《职业生涯规划》
  《培训师的培训（TTT）》
  《战略人力资源管理》
  《平衡计分卡与战略地图》
  《流程管理》
  《企业文化建设》
  《组织机构设计与工作分析》等