执行突破---打造企业执行铁军

课程对象：企业中层、基层管理者
课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨。
课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，实用性与可操性强
课程背景：
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
针对以上问题，请参加胡既白老师的课程《执行突破---打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！胡既白老师告诉我们：打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！
 
课程收益：
● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区
● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素
● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案
● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具
● 学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
 
课程大纲
第一讲：执行密码---执行力是企业真正的护城河
1、什么是执行力
2、什么是组织执行力
3、执行与战略的关系
4、执行力的真正价值
5、企业里面执行力缺失的典型情况有哪些
案例：女企业家的执行力，华为的狼性执行

第二讲：执行五大核心-----高效执行的基本标准
一、主动链接---不光要做，能不能主动的做
1、主动回报：凡是有交代，事事有回应，件件有着落
2、主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
3、主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话

二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做
1、只有完美的团队，没有完美的个人
2、内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
3、情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
案例： 公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系

三、结果导向---不光要做，能不能做出结果
1、一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
2、态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果
3、职责不是结果：没有结果，职责是一纸空文
4、任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
5、理由不是结果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷
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四、责任担当---不光要做，能不能承担责任
1、有责才有任，责任是执行的根
2、责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
3、责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
4、责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
5、责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答

五、追求卓越---不光要做，能不能做出优化
1、创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
2、乐学思维：职场“三读法”
3、精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事

第三讲：执行六大举措-----打造团队执行力的管理手段
一、聚焦关键目标-
1．管理定律：想要的越多，得到的越少
2．聚焦关键目标的价值
3．关键目标与普通目标的关联性
4．如何让组织聚焦关联目标
案例：乔布斯的“NO”，NASA的目标与成就

二、关注引领指标
1．引领指标与滞后指标
2．两种指标的区别
3．如何找到引领性指标
案例：减肥的思考、增长50%的鞋城

三、进行检查跟进
1．人们不会做你希望的，只会做你检查的
2．谁来检查：三大系统打造检查平台
3．如何检查：检查跟进的10种方法
案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
工具：执行检查10大工具

四、厘定责任边界
1．责任稀释定律：人越多，责任越少
2．责任跳动定律——指导越细，责任越少
3．责任的起点是一对一约束，归宿是流程
案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫

五、提升部属能力
1．部分执行不到位是因为：不会做
2．部属辅导的长远价值
3．部属辅导的四大基本原则
4．四类不同类型员工的辅导培育方式
案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学
工具：四类员工辅导模型

六、建立激励机制
1．激励对于执行的价值
2．马斯洛理论与员工需求
3．管理者常见的八种非物质激励手段
4、员工执行结果的六大运用方法
案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力
工具：非物质激励八法

主讲专家：
胡既白 案例+实战+激情+品牌讲师
管理技能实战讲师
职业素养提升讲师
管理学硕士  华中地区十大杰出青年讲师
交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特聘讲师
四大银行、三大电信运营商、电网、电力、高速、纺织、机械制造、
汽车等众多企业多次返聘讲师
国资、民营、日、韩、德、美多类企业培训经历
有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师
曾任：国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务。
曾任：国内某顶级大型咨询集团公司高级创新顾问、高级咨询顾问等职务。
基本介绍
既白老师，中部10佳金牌实战讲师，台下温润君子，台上激昂澎湃布道者。
既白老师，400场培训，幽默、大气、激情、干货，评分90上超好评老师。
即白老师，管过3-100人的团队，成员覆盖60-90后，实战案例信手拈来。
即白老师，70%是讲师，30%企业高管，亲身案例输入课堂，课程迭代新颖。
即白老师，10年职场，曾5年连登3级，职场经验丰富，职场的优质典范。
讲师承诺
n倒干货，讲案例：讲自己团队管理中的亲身案例，拒绝理论满堂灌，基本上每堂课不少于20个大小案例、故事的植入，课堂生动鲜活，让学员身临其境。
n有激情，多演绎：讲师不做僵尸，还身体力行的演，让课堂生龙活虎，不光要擅讲，还要擅演，课堂声情并茂，具有极强的吸引力和震撼力。
n频互动、翻转课堂：参与是最好的学习，一滩死水的课堂纵然全是干货，其吸收率也大打折扣，胡老师善于互动、让学员在研讨中寻答案，享受互动乐趣。
职场效能提升课程体系
一、中基层管理技能----中基层管理者
《MTP :中基层管理者技能提升训练》（2-6天）《管理技能提升训练》（1-3天）
《班组长管理技能提升》（1-2天）
执行力：《执行力：打造卓越执行团队》（1-2天）领导力：《卓越领导力修炼》（1-2天）
沟通力：《高效职场沟通技巧》（1-2天）《跨部门沟通与协作：推倒部门墙》（1-2天）
团队建设：《团队建设：员工凭啥跟你混》（1-2天）
员工激励：《非物质员工激励》（1-2天）目标管理：《目标管理与计划落实》（1-2天）
角色认知：《管理者角色认知》（1天）角色认知：《职业经理人六维修炼》（1天）
二、员工职业素养----基层员工
员工素养：《优秀员工职业素养十项修炼》（1-2天）员工心态：《员工职业心态与技能提升》（1-2天）员工沟通：《职场高效沟通》（1-2天）员工执行：《全员执行力：打造执行铁军》（1天）工匠精神：《工匠精神：职场精耕者修炼心法》（1天）