管理并减少制造业的成本(柳荣)

背景介绍：

这些年，随着我国加入WTO组织，我国的市场经济变得越来越开放，越来越依赖于外部经济的驱动。与此同时，之前我国企业的显著优势（人力成本较少、关税壁垒高）已渐渐消失。由于物价的上涨，导致企业经营的成本越来越高，人力与原材料的价格都远远高于从前，现在的粗放型经济管理模式严重影响了企业的发展，对企业在市场上的竞争造成了严重阻碍。尤其是对于那些偏重于出口外向型的企业，如加工业、OEM制造商等，如何控制成本，提高生产效益，成了现代企业刻不容缓需要解决的关键问题。据研究表明，现在的很多制造业都有10%到30%的生产成本可以降低，然而由于管理与技术的复杂性，很多企业在生产管理中对成本控制的管控效果不佳，导致利润率愈发的低下！因此，分析企业中的成本控制问题，建立系统的成本控制流程，成为了各个企业刻不容缓需要解决的难题。在此背景下，柳荣老师利用多年对企业生产中的成本控制经验，对现在很多企业生产中的问题进行解析，并提出相应的解决办法。

培训纲要:

一、认识成本控制对企业经营与生产的重要性，了解企业生产的结构特性

二、介绍通过制定何种生产计划来管控企业中的生产成本

三、分析在生产的实战过程中通过何种方式来降低生产成本

四、从外部（企业物流、采购商、供应商的控制策略）削减企业成本

五、制定企业品质的成本战略并建立体系以压缩品质的成本

六、从各个领域管控成本，运用多样方法，来综合压缩生产成本

七、建不断企业生产中的压缩成本系统
 

讲师介绍：

柳荣，中华器官培训网特邀企业内训讲师，现任清华大学制造总监班，历任三菱生产制造总监，著名的物流采购与生产管理专家，拥有多年的物流采购和成本管控经验，擅长企业生产过程中的成本管控。