QCC持续改善活动推进（杨煜）

课程背景：

  由于现在的很多产品同类化严重，价格透明化，产品利润不断的降低，导致了很多企业面对市场竞争越来越力不从心，如何在缩短产品交付时间的情况下提高产品质量，降低企业成本，又要保证企业利润是很多急需解决的问题。通过现代企业中的常用管理工具---5S、QIT、QCC、六西格玛等，是一个不错的方法，国外尤其是日本在这方面是企业管理工具使用的典范，二战后的崛起主要靠的就是合理的利用了企业管理工具--QCC、5S。合理的利用这些管理工具，不仅能够为企业节省成本、提高生产效率，更能为企业提高整体效益。但对于我国，很多企业每年、每月、每天都会不停地提醒员工注意5S，实行QCC等，只是由于执行力不强，生产管理的相关策略无法得到及时贯彻，因此，这些现代企业的管理工具最终成了纸上谈兵。

收益目标：

  该课程就是杨煜老师结合生产工作中的相关案例通过大量的训练，让参训者能够领悟到QCC的本质和对企业的意义，并能及时学会如何灵活的运用现代企业中的管理工具改善企业经营，同时学会进行QCC的推广的方法，最终达到提高管理者的能力、素质，提高生产效率、节约成本、提高企业利润的目标。

 
授课大纲：

1、QCC相关发展史
工业的发展及质量需求，什么是QCC，QCC区别于其他管理工具的特点，QCC对于生产管理的作用和意义。

2、PDCA与QCC
1>什么是PDCA及PDCA的相关运行模式有哪些。2>QCC运行的步骤。3>如何推行QCC的管理体系。

3、推行QCC需要做哪些相关准备?
1>组建企业中负责推广QCC的委员会。2>制定QCC项目的既定目标，对目标进行量化。3>做好QCC的前期宣传与培训工作。

4、详细介绍QCC的运行流程

5、 制定对QCC项目的评定和奖励政策。
通过评审QCC的运行成效，激励员工更好的推行QCC管理方法。

6、对QCC运行效率低效甚至是无效进行逐一分析（8种原因），提出改善QCC推广的方法和策略

7、制定不断改善生产管理的规划图，将QCC与其他管理工具（精益生产，TPM，5S等）相结合来进行生产管理的改进，课程的最后给学员提供进行QCC推广活动常用的图表、表单等工具。

 
讲师介绍：

杨煜，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名的企业管理咨询师，QCC项目专家，六西格玛黑带讲师，历任明基友达集团，负责QCC与六西格玛项目的培训，拥有超过8年的企业管理和质量管理经验。擅长5S、基层建设、QCC、生产效率革新、质量系统优化、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、质量管理系统优化、六西格玛专案推行等内容。