深圳杰克韦尔奇管理总裁EMBA研修班（文放怀）

课程背景：
 
智富为企业精益六西格玛转型创新提供咨询服务，做华商总裁教育第一品牌。管理课程（北大清华总裁班公共课程）+六西格玛管理+本企业精益六西格玛转型实践项目 +企业参访交流。

必修课程
企业经营战略管理与决策                                 
企业转型升级战略与策略 
全球第一CEO管理之势道术                      
六西格玛项目实施与战略规划                            
六西格玛定义阶段                                             
市场营销与品牌策划                                           
六西格玛测量阶段                                             
六西格玛实施企业交流与研讨  
企业人力资源管理                        
六西格玛分析阶段                                             
六西格玛项目辅导                                            
企业投融资与资本运作                                        
六西格玛改善阶段                                             
企业财务管理与报表分析                                      
六西格玛控制阶段                                               
六西格玛项目汇报评审与颁发资格证书                       
企业永续经营管理创新和技术创新                           
 
校本部论坛及结业典礼                         
1、企业危机管理与媒体应对                                 
2、商业模式设计与创新 
                                   
2012-2013年级选修课程
中西方音乐鉴赏                                          
工业经济形式及中小企业发展对策                           
中国经济的关起波动与长期增长                             
看电影学管理                                              
当前经济形式热点问题分析                                  
民营企业家压力与情绪管理                                  
易经与企业战略决策                                        
企业倍数成长下的接班人策略                                 
中国企业的战略转型与管理创新                              
高尔夫文化体验与实践  

 课程大纲：

杰克韦尔奇管理总裁企业实践项目
一、精益企业诊断与测评分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告

二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案
1、精益六西格玛企业团队建设
2、精益六西格玛企业制度建设
3、精益六西格玛企业项目计划
4、精益六西格玛企业项目实施
5、精益六西格玛企业成果推广

三、卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作
1、精益六西格玛企业固化工作
2、精益六西格玛企业标准化工作
3、精益六西格玛企业文化建设
4、精益六西格玛企业咨询申请：华精管理体系（GLSSS)咨询服务
5、精益六西格玛MBB咨询申请：中美六西格玛黑带大师学院
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习

四、卓越绩效精益六西格玛实施规划
1、精益六西格玛企业第一期项目实施
2、精益六西格玛企业第二期项目实施
3、精益六西格玛企业第三期项目实施
4、精益六西格玛企业第四期项目实施
5、成为行业卓越绩效企业获得GLSSS卓越绩效大奖

附件一、华精管理体系咨询解决方案
附件二、2012-2020华精管理体系咨询计划

讲师简介：

   文放怀，中华企管培训网特邀企业内训讲师。清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

曾服务客户：

海永利电子有限公司、香港亿利达电子、台湾富士康企业集团、日本和林电子有限公司、香港雅刚电子有限公司、中国移动深圳有限公司、台湾毅佳电子有限公司、美的集团、香港德高电子有限公司、TCL金能电池、华行玩具有限公司、日本TESCOM香港有限公司、韩国三星电机公司、香港华刚电子等知名企业。

文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》；中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。