TDR活动项目实施培训班（高老师）

课程背景：

韩国企业TDR革新活动实施凤起云涌席卷全球，TDR活动是100PPM到单PPM突破的必由之路，是企业生产管理中降本增效的唯一法宝，是成为世界级企业(WQC)的最佳利器。

课程大纲：

一.对TDR的基本认识
1.1 TDR的定义
1.2.TDR的发源以及开展TDR活动的必要性
1.3 TDR活动的重要理念
1.4 TDR活动目标设定的原则

二．TDR活动的基本思想
2.1为什么要实行TDR
2.2TDR活动的战略意义
2.3.最高管理者在TDR活动中的角色
2.4TDR团队的组成
2.5TDR推进Process
2.6TDR活动所要达成的结果
2.7TDR会议及支援团评价

三. TDR解决问题的Process
3.1问题解决的Process理解
3.2课题选定
3.3问题结构化
3.4原因分析
3.5寻求解决方案
3.6实施及Follow up

四．项目管理
4.1 项目登录书作成
4.2开展活动的知识，工具和技法
4.3项目管理的三要素
4.4推进体系的构成
4.5设定Scope Planning范围
4.6Responsibility Assignment Matrix
4.7计算 Activity 期
4.8缩短日程的技法
4.9Schedule Development
4.10Cost Planning
4.11贡献于project成功的重要原因
4.12发挥同事之间的synergy构筑和创出最高成果的partner关系.
4.13利害关系管理
4.14communication策划管理
4.15进度管理 process
4.164M变更管理
4.17项目结案

讲师简介：

高老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师，韩国LG协力社资深品质PART LEADER，贝思德管理咨询六西格玛高级顾问，TDR改善TEAM Lead,三次元改善项目经理，具有精益六西格玛项目实战经验，曾在韩资、台资、港资及民营企业担任高管，长期从事五金塑胶印刷、电子BLU/LGP等相关行业项目改善实施和咨询辅导工作。