中国职业经理黑带认证班（文放怀）

课程背景：

通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目，学员获得贝思德管理咨询黑带资格认证和中国职业经理（CPM)高级资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。
 
课程内容：

1.战略管理
2.营销管理
3.人力资源管理
4.投资与资本运作管理
5.财务管理
 
第1周
 
00 第一周课程安排
01 六西格玛概述
02 累计合格率
03 流程图
04 MINITAB/JMP介绍
05 概率和基础统计学
06 潜在失效模式及后果分析FMEA
07 基础工具
08 置信区间
09 测量系统分析Gage R&R
10 假设检验
11 绿带项目辅导
 
第2周
 
01  第二周课程安排
02 第一周课程回顾
03  多变量分析
04  中心极限定理
05  方差分析
06 相关性与回归分析
07 第二周练习
08 实验设计介绍
09 全因子实验
10 2K因子实验
11 控制计划
12 统计过程控制
13 精益企业再造
14 绿带项目
15 DMAIC路线图
16 绿带项目辅导
 
第3周
 
01 第三周课程安排
02  第二周课程回顾
03 图表分析
04 非正态数据
05 功效和样本大小
06 相关性与回归
07 部分因子实验
08  随机化区组
09  响应曲面法
10 投射器DOE
11 DOE 练习
12 调优运算
13  第三周交付
14  培训完成要求
15  黑带项目辅导
 
第4周
 
01 第四周课程安排
02 第三周回顾及项目回顾
03 非参数统计
04 逻辑回归
05 统计公差
06  防误措施
07 预控制
08 六西格玛与ISO 9000 & Baldrige 标准的比较
09  六西格玛设计
10  培训完成要求
11  DMAIC 路线图
12  黑带项目辅导
  
培训老师：

文放怀，中华企管培训网特邀企业内训讲师，清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。