培训搜索引擎

生产管理

六西格玛绿带资质认证（刘以宏）

参加对象：企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

公开课编号 GKK2356

主讲老师刘以宏

参加费用 18800元

课时安排 10天

近期开课时间 2013-04-08

举办地址加载中...

其他开课时间

开课地址：上海市>上海市　开课时间：2013-03-04

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程目的：

全程理论40%与项目实战60%相结合，使学员轻松掌握课堂知识；
50个不同行业的真实改善案例，让您吸收更全面的知识和改善方法。
同一企业3人以上报名，课程结束后提供免费内训1天（结合企业需求的六西格玛相关课程）
课后学员可将项目疑问以邮件或电话形式提交，授课讲师将在24小时之内给予解答；
若学员需要参加中质协统考，可享受考前针对性辅导9折优惠

课程特色：

扬智独有L-E-C-I-S培训模型（讲解-Lecture，实际操作-Exercise，案例探讨-Cases，互动环节-Interaction，实战演练-Simulation），度身定制授课方式
精心设计的案例分享和微型实验，通过案例研究和实战练习
帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维及过程。
特别引入TTT相关沟通技巧培训，能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目

课程提纲：

定义阶段D 课时:1天

概述
项目选择
客户之声[VOC]
CTQ
SIPOC
项目章程

测量阶段M 课时:2天

确定项目大Y
基础统计
MINITAB 教程
测量系统分析
流程能力
关键因子筛选
流程图
因果矩阵C&E Matrix
失效模式及效果分析
FMEA

分析阶段A 课时:4天

图形分析工具
直方图
框体图
散点图
统计分析工具
多变量分析
假设检验
T-Test
ANOVA
相关与回归

改进阶段I 课时:2天

筛选关键原因
确定变量关系
实验设计
全阶乘实验
2K 阶乘实验
部分阶乘
产生和评估解决方案

控制阶段C 课时:1天

建立控制计划
风险评估
防错法
标准化与归档
统计流程控制
评估改进结果文件化
共享及项目结束

讲师简介：

刘以宏，中华企管培训网特邀企业内训讲师，六西格玛黑带大师。刘以宏老师曾为多个企业提供六西格玛项目咨询培训服务，期间6sigma工具公开课50期，参加企业近百家，受到各企业学员一致好评，并结合企业实际情况通过理论加实际应用的辅导方式让相关质量管理技术和工具在企业中应用起来，让企业得到了提高生产效率，降低劣质成本、稳定产品质量等实际的效益。刘以宏老师自主编写了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA绿带、质量工具箱技术结合Minitab软件、ISO9000及TS16949内审员等的各类培训教材。曾被上海质量教育培训中心聘为6SIGMA工具课程培训师、以及被英国标准组织（BSI）聘为品质管理课程注册培训师。刘以宏老师曾被新阳半导体聘为质量顾问，他所推行的六西格玛改善方法为该企业带来了丰厚的财务收益。

授课特色：
　　1.丰富的机械化工电子等制造行业现场实战经验及咨询培训经验
　　2.授课风格风趣幽默、案例丰富并结合良好的互动性
　　3.擅长现场IE、现场布局优化、战略地图等类型项目咨询

服务企业：
　　上海华虹、宁波波导、TCL集团、海信集团、上汽奇瑞、香港兴华半导体、厦门卷烟厂、南京晨光集团、上海特瑞堡、苏州日立化成、大全集团、潍柴动力、柳工集团。

上一篇：高级质量职业经理培训班（文放怀）
下一篇：TPM工厂实战--京西重工标杆学习（杨嘉荣）