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精益生产(LP)实战技法训练（陈晓亮）

参加对象：企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员
公开课编号 GKK3242
主讲老师 陈晓亮
参加费用 3200元
课时安排 2天
近期开课时间 2013-11-15
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其他开课时间
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公开课大纲
课程背景：
从外部环境看  世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈，使已进入微利时代的制造业环境更加恶劣，中国中小型制造企业如何把握市场趋势、适应市场变化，不断地调整、变革、提高，来跟上时代的脉搏呢？
    从内部环境看  由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。设备问题频发，致使产品质量问题多多，客户抱怨不断。我们的客户在流失，市场在减少，员工士气低落，离职率高，面对居高不下的人力资源成本，企业又该怎么办？我们的生存空间在哪里？
   “物竞天择，适者生存”，“精益生产”管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。 


课程内容：
第一篇、精益思想篇
  • 精益生产方式的由来
  • TPS丰田生产模式
  • LP精益生产
  • 精益思想（Lean Thinking）的五大原则
    1. 价值的确定
    2. 价值流的识别和分析
    3. 增值过程的流动
    4. 客户拉动
    5. 尽善尽美
  • 精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战
    1. 丰田汽车（Toyota）
    2. 丹纳赫集团（Danaher）
    3. 博世（Bosch）
    4. 船井电机（Funai）

第二篇 精益意识篇
 

  • 变革（Change Management）的意识
    1. 变革给企业带来的影响
    2. 变革的误区
    3. 帮助员工拥抱变革
    4. 企业利润及成本模式分析
  • 价值（Value）的意识
    1. 企业生存和发展的价值
    2. 客户定义的价值
    3. 价值流/价值链
    4. 价值分析VA/价值工程VE

二、成本、浪费与价值的意识
 

  1. 企业常见的8种浪费
  2. 识别并挖掘浪费
  3. 寻找浪费的4M方法
  4. 消除浪费和零缺陷

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