精益物流与拉动系统设计（刘江）

培训背景：
看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
有些工厂准备开始启动精益生产，但是：

• 所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；
• 了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．．．

我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学员“学得快”，让学习成果“看得见”！
 
课程大纲：
一、看板管理与拉动系统的思想原理

• 精益生产的基本体系构架
• 看板的渊源与发展
• 推式生产和拉式生产解析

 
二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”

• “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口
• 利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域

 
三、设计和计算看板系统

• 看板循环与看板类型解析
• 运输（移动）看板循环分析与计算
• 生产看板循环分析与计算

 
四、看板管理的运行实施

• 看板管理的支持要素与管理规范
• 常见的现场问题与对策
• 取料看板拉动应用
  1. 卡片拉动
  2. 周转箱/车拉动
  3. 电子拉动
• 生产看板拉动应用
  1. 在制品数量控制看板
  2. 卡片拉动 
  3. 周转箱/车拉动
  4. 红/黄/绿拉动板(批量)
  5. 成批拉动
  6. 换型轮
  7. 均衡生产板
• 供应链拉动
• ERP与JIT的整合

培训讲师：刘老师

教育及资格认证：
专职咨询师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
    为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
      刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。