安全管理与风险预防（姜老师）

课程背景：
工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
然而更多企业的现状是：
工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识；
由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频繁发生；
安全只是安全部门在抓，其他部门配合度低，缺乏参与；
安全管理需要涉及的部门多、事项多，安全管理往往只是关注个别现象，缺乏系统性和规划性；
……
针对以上现象，本站特别推出《安全管理与风险预防课程》，此培训将帮助企业建立系统、全面的安全管理体系，并使学员掌握如何将安全管理整合到企业整体经营管理体系中。环境健康安全（EHS）在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，风险管理毫无疑问是所有体系管理的核心所在，从ISO14000到OHSAS18001，无不以危险源识别为起点，围绕风险的评估和控制展开，所有其它的要素都为了风险控制这个最终目标而存在。本课程的目标之一就在于此，帮助我们识别工作场所的潜在危险源，相应的进行评估和开发控制措施，培训将包含风险管理的工作流程和一些实用的技巧和信息，有助于工厂有效地进行风险管理。
本课程的主讲师，来自于对安全拥有更高标准的的化工企业，并拥有超过十五年的大型跨国企业安全管理经验，拥有系统的理论知识及丰富的实践经验，其超过十五年的经验总结相信将让您受益匪浅!
 
课程收益：

• 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；
• 了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任；
• 分析事故的发生原因和预防措施，结合实际工作中发生的事故案例，进行案例分析。从事故防范考虑，介绍企业安全生产的管理制度、管理方法、组织管理和技术措施。
• 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
• 掌握内部安全检查与安全隐患审查方法；了解和掌握什么是行为安全管理模式。掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路；
• 了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。
• 了解企业内部危险源及相应的紧急情况，明确应急救援中各部门的职责。

 
课程大纲：
安全健康环保管理体系概述

• 安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合
• 管理人员在安全管理中的职责、角色
• 安全金字塔理论
• 零事故的理念和安全文化
• 安全的投入产出

事故与事件的调查与分析

• 了解事故调查与分析的目的
• 事故的准备阶段－前期计划和培训
• 事故的调查阶段－证据的收集
• 事故的分析阶段－确认事故的原因
• 事故的纠正阶段－纠正和预防措施的制定

危害与风险的辨识、评估与控制

• 危害源的识别
• 风险评估的主要方法
• 风险指数，风险矩阵
• 控制措施的主要方法和种类，优先顺序，控制措施的有效性确认

工作安全分析

• 工作安全分析方法和工具
• 工作安全分析的编写
• 工作安全分析的有效使用  

内部检查与行为安全管理

• 内部安全健康环保检查体系方法
• 安全与健康检查表的设计
• 行为安全管理模式的原则和基础
• 行为安全观察方法
• 如何采取行动改善员工的行为安全

上锁挂牌程序

• 上锁挂牌定义
• 危险能量源的类型
• 能量隔离设备
• 锁定的基本顺序

工作许可证制度

• 工作许可证制度的建立和实施
• 动火作业许可证制度
• 防火防爆及其安全保障制度
• 登高作业许可证制度
• 进入有限空间工作许可证制度
• 其它许可证管理制度

应急响应计划

• 了解企业内部危险源及相应的紧急情况
• 明确应急救援中各部门的职责
• 掌握应急救援的知识和技能
• 掌握应急救援体系运作机制
• 应急疏散计划及定期演习
• 应急计划演习的组织与实施
• 应对媒体的基本方法

 
 讲师介绍：
姜老师（Joy Jiang）：
教育及资格认证：
中华企管培训网安全管理高级培训师，曾接受杜邦的安全管理系统培训，以及ICI本部的安全管理培训。
讲师经历与专长：
姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理，卜内门太古漆油公司（ICI）中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务，姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验，曾多次被派往国外学习、考察，对欧美企业的安全管理体系十分熟悉，并长期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询，具有丰富的行业背景经验。
姜老师擅长的课程有：工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理，风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。
培训客户与培训风格：
姜老师结合自身多年的培训和实践经验，设计的课程实践性强，讲授部分占50%，讨论占10％；案例、经验故事、测试练习等占20%；实战体验，录像教学占20％；课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高，并能够举一反三，在日后工作中能够有所不同；真诚欢迎学员提问，直面学员各种问题，真切交流及互动，并提出方案，深得学员和企业管理者的一致好评！
姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业，其中有：天津奥的斯、拉法基水泥、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、艾尔姆玻璃纤维、福克埃尔莫、雅士佳、马士基、一汽丰田、邦迪管路、德国威乐泵、佐敦涂料(张家港)、丹佛斯、安斯泰来、山特维克、江苏双良空调、北京通美晶体技术、拉法基水泥、西门子、爱立信、博格华纳、中山诺尔达、天诚同创电气、维蒙特、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体等多家知名企业。