精益生产推进策略（赵老师）

【课程背景】
丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？
如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产？我们如何站在巨人的肩膀上，不走丰田走过的弯路？

【课程目标】
  了解什么是精益思想
  了解什么是精益生产的门槛及因应对策
  了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向
  了解消除七大浪费的步骤与顺序
  学会快速完成产线平衡的知识与技能
  了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案
  了解如何运用限制理论(TOC)以全局优化推进精益生产
  了解如何应用TLS结合价值流图定位精益生产的路线图与理程碑

【课程时数】
共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

【课程大纲】
第一单元、精益思想
一、精益思想
  识别价值
  识别价值流
  流动
  拉动
  尽善尽美
  从离散到精益
  离散工厂布置
  产线别的一个流
  从二(个)流到一(个)流
二、七大浪费
  制造过多（早）的浪费
  库存的浪费
  等待的浪费
  搬运的浪费
  加工的浪费
  动作的浪费
  不良品的浪费
  消除七大浪费的步骤与顺序
三、精益生产的门槛
  高品质
  高设备可靠度
四、制造周期效能(OEE)
  时间稼动率
  性能稼动率
  一次良品率
 
第二单元、限制理论(TOC)
一、当丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC: 丰田的头号问题就是太强调局部效益
二、聚焦五步骤
三、DBR/SDBR的模型
四、瓶颈与非瓶颈的管理方式
  以重局优化为导向
  瓶颈的管理的方法与重点
  非瓶的管理的方法与重点
  以ROI=(△T-△OE)÷△决定改善项目
五、以缓冲状态取代生产看板
 
第三单元、产线平衡
一、生产线平衡
二、U型生产线平衡
三、精益产线布置
四、产线平衡后产出不如预期的原因
  工序的相依关系
  统计波动
 
第四单元、推动精益生产的策略_TLS
一、TOC、LEAN与6Sigma的关系
二、以限制理论SDBR为火车头，让公司奔跑起来
  从离散到精益的步骤
  TOC、LEAN与6Sigma的协作、合作无间
三、以价值流图规划精益之路及里程碑
  以OEE提升瓶颈的产能
  以OEE降低非瓶颈的保护产能
  价值流图逐步解说：如何设定精益生产路线图与理程碑

【讲师简介】
赵老师
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业
 
经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1)出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主讲课程：

基于TOC技术的应用课程:
Ï  精益TOC的生产管理
Ï  基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
Ï  基于TOC的补给系统与供应链解决方案
Ï  流程管理与CCPM
质量管理系列课程
Ï  制程质量规划流程
Ï  潜在失效模式分析(FMEA)
Ï  田口实验计划法(TM)
Ï  变异、管制图与制程能力分析
Ï  问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
Ï  七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
Ï  现场管理IE操作实务
Ï  工厂布置与精益生产
Ï  工时测定与预定工时法(MOST)
Ï  工作分析与产线平衡
Ï  工作抽样与IE改善流程
Ï  全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
Ï  中层干部能力训练
Ï  一线主管实务
Ï  车间主任班组长管理技能提升
Ï  新《TWI》_精益TOC