生产经理、主管实战管理技能提升训练（曹礼明）

一、主题：管理认知
1.管理的基本职责
2.优秀管理者的角色担当
3.如何平衡管理和业务工作？
4.优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题：生产链管理
1.问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
2.问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决
3.经验分享：生产计划链管理的成功案例分析
4.行动措施：动作化方法总结
5.参考方法：
  平衡计划法
  备料控制法
  异常管控法
  看板管理法
  早会工作法

三、主题：物料链管理
1.问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现
2.问题研讨：针对问题表现，改善和解决
3.经验分享：物料管理的成功案例分析
4.行动措施：动作化方法总结
5.参考方法：
  采购控制法
  备料控制法
  稽核控制法

四、主题：质量管理
1.问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
2.问题研讨：针对问题表现，改善和解决
3.经验分享：质量管理的成功案例分析
4.行动措施：动作化方法总结
5.参考方法：
  攻关组织法
  品质例会法
  稽核控制法

五、主题：现场管理
1.问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现
2.问题研讨：针对问题表现，改善和解决
3.经验分享：现场管理成功案例分析
4.行动措施：动作化方法总结
5.参考方法：
  案例分析法
  看板管理法
  早会工作法
  三要素控制法
  工作Pk法

六、主题：培育下属
1.问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
2.问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3.经验分享：培育下属的成功经验分享
4.行动措施：动作化方法总结
5.参考方法：
  成长规划法

七、主题：跨部门工作协调
1.问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
2.问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3.经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享
4.行动措施：动作化方法总结
5.参考方法：跨部门协调法

八、主题： 员工激励
1.问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现
2.问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3.经验分享：员工激励的成功经验分享
  如何帮助员工增加收入？
  如何搞好后勤保障工作？
  如何通过文化娱乐活动激励员工？
  如何通过工作竞争型激励员工？
  如何通过改善上下级关系留住员工？
4.行动措施：动作化方法总结
5.参考方法：
  工作Pk法
  12剧场法
  上司激励法

九、主题：员工管理
1.问题征集：学员在员工管理方面存在的问题表现
  90后员工怎么管？
  技术型员工怎么管理？
  老员工怎么管？
  关系型员工怎么管？
2.问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
3.经验分享：员工管理的成功经验分享
  以法管事
  以情动人
  以理服人
  以德带人
  以势导人
4.行动措施：动作化方法总结
 
讲师介绍
曹礼明（Michae Cao），强调落地的动作化训练导师！
    中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
  10年专注研究中小企业管理。
  系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
  超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
  7年训练企业管理干部经验。
  7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
  融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
  建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
  讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
  倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
课程风格：
  以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
  实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
  课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
  欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！

企业辅导部分案例：
1.广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2.广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
主讲课程：
  《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
  《MTP中层管理技能训练》
  《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
  《管人五部曲》
附加值服务：
  公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
  内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。