精益供应链KPI突破战略与策略（文方怀）

课程背景
董明珠如何突破雷军赢十亿？企业如何突破最后十公里？精益物流供应链将帮您突出重围。

课程大纲
一、精益供应链KPI指标；

二、精益供应链KPI指标分析方法；

三、精益供应链KPI指标改善策略；

四、汽车行业精益供应链突破战略；

五、家电行业精益供应链突破战略；

六、不同企业精益供应链突出重围咨询。

培训老师：
文放怀教授       新乡奖研究评审专家
   清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。