6S的管理与实施技巧（周老师）

 〖课程目的〗 
 "    您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!!!
企业实施和维护6S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养，是现场管理的一项基础工作。通过实施“6S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业，使企业更具市场竞争力，我们推出了现场管理（6S）培训课程，同时提供现场管理的咨询服务。"

 〖课程大纲〗 
 一、何谓6S
 1、6S的概念：
        ◆ 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全
 
 2、6S的作用：
 ◆ 提升企业形象
 ◆ 提高工作效率
 ◆ 保障质量，消除故障
 ◆ 降低成本，减少浪费
 ◆ 减少安全事故，保障安全生产
 ◆ 是现场管理的基础
 
 3、实施6S的意义：
 ◆ 使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
 4、实施6S的目的：
 ◆ 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
 5、实施6S的阻力
 6、6S之间的关系
 二、如何实施6S
 1、实施6S的关键
 2、实施6S的好处
 3、未实施6S带来的危害
 4、实施6S要点
 5、实施6S原则
 6、实施6S技巧
 三、6S推进步骤
 1、6S推进基本原理
 2、6S推进步骤
 四、6S推进技巧
 1、6S推进前期技巧
 2、6S推进中期技巧
 3、6S推进后期技巧
 五、6S推进方法
 1、问题整改的方法
 2、建立6S评比标准
 3、6S操作技术方法
 六、6S实战例举
 1、仓储6S实战
 2、车间6S实战
 
 〖导师介绍〗（周老师） 
 教育背景:　
 " 工商管理硕士---MBA"
 " 国家注册企业咨询师"
 " 日本产业训练协会TWI-JI、TWI-JR、TWI-JM 认证讲师"
 专业经历:　
 " 10 年世界五百强台企、美资等外资生产企业任生产科长、经理、精益生产项目推进者等要职，对制造型企业生
  产管理和现场改善有丰富的实战经验.在美国知名跨国企业担任专职5S推进经理期间, 成功完成了车间及办公室
  5S改善项目的实施，使本工厂成为该公司全球的样板工厂.
亚洲成本压缩研究院高级顾问
亚洲生产力中心高级顾问
中国企业联合会特聘顾问师
苏州慧泉企业管理顾问有限公司 高级顾问师"
 擅长培训：
 生产一线主管训练营、一线主管的管理技能提升、现场改善的方法和工具、5S和目视化管理、卓越班组长的七项修炼、TWI、精益生产管理……
 培训特色:
    周老师经过完整系统的讲师训练，知识结构完整丰富，管理实践层次鲜明。授课过程中注重系统、逻辑性的内容，与学员的丰富体验相结合，让学员同时获得深层次的思考与实操性的工具方法。
 部分客户：
   华晨宝马、博世、博峰、福特－马自达、欧姆龙、大陆汽车、康迪泰克、耐世特、延锋伟世通、基美电子、世誉标识、肯纳金属、杭州香精香料、无锡恩欧凯、碧迪、申雅密封件、方太、天津杰麦多、曼盛包装、法泰电器、鸣志科技、南京先声药业、代斯美泵业、武汉华灿、徐州罗特艾德、博泽、皖南机床厂、斯必能、申龙客车、圣万提、菲尼萨、敏实集团、得邦照明、盐城经济开发区、宝钢常熟领导力中心、金纬机械、无锡YKK、华通电脑、米巴精密、ATL新能源、无锡巴马格纺织机械、德尔福汽车减振器、上海白猫洗洁精、上海惠而普洗衣机、李尔汽车（中国所有工厂集中内训班）、江苏中彩印务、浙江阳光箱包、浙江年年红家具、浙江新光集团、浙江航宾仿真植物、浙江恒安压铸、浙江梦娜袜业、浙江和日摇臂有限公司、台州和日汽车零部件有限公司、重庆铁马集团、沃兹水暖（美资）、大同机械（港资）、珠江啤酒、东海敏孚汽车部件、荣安生物、魏斯蒙、力源科技、青岛海利尔、扬州晨化科技、林芝电子、华达机电、斯必克机电、威泰能源（苏州）有限公司、宝德强科技（苏州）有限公司、青田企业、日立空调、德国PHOENIX、新疆特丰药业股份、 中国机械工业总公司、新天国际葡萄酒业有限公司、苏州百畅塑胶有限公司、景华针织有限公司、昆山钰富塑胶有限公司、立得保温有限公司