5S推行实务（黄老师）

课程介绍：
如果你已经上过大知公司美丽现场I,5S核心课程，对5S有了很好的知识储备，却不知道如何着手在企业中启动5S项目，那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S知识体系的ABC。当然，这个课程也非常适合你，
如果你已经在企业内推行5s有了一段时间，结果不尽人意，因为遇到了各种问题，如：
·     管理层的承诺不够，员工的积极性不高；
·     员工抱怨没有时间做5S；
·     推行计划的执行一拖再拖；
·     总是觉得缺乏资源，得不到支持；
·     5S的效果难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！
·     ……
 
课程特色:
美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计，以实用为出发点：
·     每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固,反馈，杜绝纯理论讲授。
·     精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决。
·     每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。
 
课程目标：
·     理解在企业中推行5S的重要性
·     掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
·     掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
·     获得更好的企业形象，提高员工的归属感
 
课程大纲：
1.课程概览
·           课程目标
·           课程架构和利益
·           课程的主要知识点
2.5S推行周期
·           5S推行过程中的阶段
·           每个阶段的大致时间
·           每个阶段的目标和产出
·           每个阶段的主要挑战
3.成立5S推行团队
·           成立5S推行团队的意义
·           团队功能和责任
·           团队成员的选择标准
·           5S团队的活动规则
·           团队的领导者和协调员
4.构建5S推行策略
·           5S推行的系统和策略
·           推行文件和程序
·           奖励和认可系统的建立
·           绩效考核系统
5.5S试点推行区域
·           为什么要选择试点区域
·           试点区域的选择标准
·           在试点区域推进5S的程序
·           选择试点区域时候的注意要点
·           目视化标准设立
6.5S全面推行阶段
·           什么时候全面推行
·           划分责任区域
·           检查平审制度的建立和执行
·           5S标准化文档的建立
·           5S的可持续发展
7.5S推行过程中的活动
·           培训
·           宣传
·           辅导
·           评估
8.案例分享与总结
 
课程长度：2天。