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生产管理

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IE 工业工程与现场效率提升（黄韬）

参加对象：工业工程师、生产经理、主管等相关管理。
公开课编号 GKK5449
主讲老师 黄韬
参加费用 1350元
课时安排 2天
近期开课时间 2014-06-09
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其他开课时间
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公开课大纲
课程背景：
从工作研究、作业分析、动作和微动作分析到研究制定作业标准，确定劳动定额，从各种现场管理优化到各职能部门之间的协调和管理改善等都有需要IE发挥作用。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。
80%的持续改善活动来自现场管理，所以，企业要想成功实施持续改善，成功实施全面质量管理，建立精益生产系统，就需要掌握IE改善手法，需要培养具有IE技能的一线主管和工程师。
 
课程目标：
  • 工业工程的体系、方法、框架、和作用
  • 工程在生产现场改善中的作用
  • 工业工程改善手法的运用
  • 科学合理的改善步骤
  • 改善措施中的人际关系处理和资源协调
课程大纲：

  1. 工业工程研究的目的和基本方法
  2. 工业工程与精益生产
  3. 增值与非增值活动
  4. 现场七大浪费
  5. 约束资源与非约束资源
  6. 流程分析
  7. 流程分析概述
  8. 流程分析的步骤与工具
  9. 动作分析
  10. 动作分析的目的与改善顺序
  11. 动素分析
  12. 动作经济原则
  13. 时间研究与生产线平衡
  14. 时间研究的目的与方法
  15. 标准工时制订
  16. 生产线平衡
  17. 布局改善与搬运分析
  18. 布局改善
  19. 搬运分析
  20. IE手法实施步骤及注意事项
  21. IE手法7步骤
  22. 推进IE手法中需要注意的要点
  1. 现场效率损失概述
  2. 什么是真效率与假效率
  3. 七大浪费产生的根源
  4. 设备的八大损失
  5. 人的五大损失
  6. 材料的三大损失
  7. 各项效率损失分析与改善
  8. 作业效率损失分析与改善
  9. 设备效率损失分析与改善
  10. 系统效率损失分析与改善
  11. 人员的改善能力培养

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