阿米巴经营课程：阿米巴经营构建班（詹承坤）

课程背景
　　阿米巴经营是系统性、分权式、精细化的经营管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最佳管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系。如果企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系，或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式，欢迎您尽早来和英学习阿米巴经营成功导入的经验、技术与工具，让阿米巴经营在贵公司落地生根，尽快开花结果。

　　【何谓阿米巴经营模式】

　　阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

　　【课程核心价值】

　　1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维--让全体员工"自动自发工作"

　　2、现场带走组织划分方案，优化组织管理--用"最少的人，做最多的事"

　　3、经营会计独立核算，快速降低经营成本--让全体员工懂得"省钱赚钱"

　　4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点--系统落地助企业"再创辉煌"
 

　　第一单元什么是阿米巴经营

　　1.1当今国内企业有什么问题&解决思路怎么建立

　　1.1.1经济形势内忧外患、消费饱和，消费者是不是对商品与服务的个性化需求不断增强

　　1.1.2员工个性化与独立性不断增强，如何进行新生代员工的经营管理

　　1.1.3如何创造适合个性化员工发展的企业环境

　　1.1.4如何充分发挥员工潜能来化解企业内忧外患

　　1.2日本经营之圣稻盛和夫经历了什么不凡人生

　　1.3阿米巴有什么生物学特性

　　1.4为什么是阿米巴经营而不是阿米巴管理

　　1.5阿米巴经营的六个层次是什么

　　1.6阿米巴经营系统的本质是什么

　　第二单元胖东来阿米巴解读

　　2.1如何解读胖东来的前世今生

　　2.2胖东来阿米巴有何绝招

　　2.3胖东来阿米巴经营有何秘诀

　　第三单元稻盛和夫&于东来

　　3.1从"街道工厂"到"世界500强"的传奇

　　3.2从"小商超"到"零售巨无霸"的传奇

　　3.3稻盛和夫与于东来的共同特点

　　第四单元阿米巴组织要如何划分

　　4.1企业如何通过阿米巴组织授权经营

　　4.1.1传统行政组织架构与阿米巴组织架构有什么区别

　　4.1.2阿米巴组织如何设计

　　4.2什么是阿米巴组织划分的四种形态

　　4.3什么是阿米巴组织划分的十类维度

　　4.4阿米巴组织划分落地方案是如何炼成的

　　4.4.1阿米巴组织管理链如何设计

　　4.4.2阿米巴组织划分案例实操演练

　　4.5企业阿米巴组织划分方案生成

　　第五单元阿米巴经营会计

　　5.1经营为什么需要会计

　　5.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计

　　5.3财务会计、管理会计与经营会计有何区别

　　5.4经营会计的立学原理是什么

　　5.5财务会计报表有什么构造原理

　　5.6经营会计报表有什么构造原理

　　5.7怎么理解企业竞争力构造模型

　　5.8如何活用单位时间核算表

　　5.9阿米巴经营会计案例实操演练

　　第六单元阿米巴内部交易定价

　　6.1通过内部交易如何实现"内部市场化"

　　6.1.1建立"内部市场机制"的经营意义是什么

　　6.1.2如何区分"内部市场"&"外部市场"

　　6.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

　　6.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

　　6.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

　　6.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

　　6.3内部交易实操演练
 

　　第七单元阿米巴经营哲学

　　7.1企业经营理念能给企业带来什么

　　7.2东方智慧与阿米巴经营哲学有什么关系

　　7.3阿米巴经营哲学是如何在企业落地的

　　第八单元阿米巴人力资源&绩效考核

　　8.1阿米巴人力资源有何特征

　　8.2阿米巴组织评价与个人评价有何差异

　　8.3阿米巴工资与奖金究竟如何做到公平、公正

　　8.4阿米巴个人激励系统如何设计

　　第九单元阿米巴本土案例解读

　　9.1阿米巴经营制造业落地案例

　　9.2阿米巴经营服务业落地案例

　　第十单元阿米巴经营实践误区解读

　　10.1成功推行阿米巴要遵循什么原则

　　10.2什么是阿米巴推进导航图

　　10.3阿米巴推行容易遇到哪些误区

　　第十一单元如何炼成阿米巴经营"九阳神功"

　　11.1企业阿米巴经营体系落地实践有何秘诀

　　11.2什么是阿米巴经营的"九阳神功"

　　11.3如何修炼阿米巴经营"九阳神功"
 

　　★阿米巴经营【中国落地】权威导师

　　★国内多家集团公司常年顾问

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

　　服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。
 

　　★【阿米巴经营落地体系】创始人

　　★和英阿米巴经营研究院院长

　　★和英阿米巴经营体系总架构师

　　★曾任职日本北泽株式会社高管

　　★北京大学后EMBA客座教授

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴战略学、阿米巴领导学、阿米巴现场管理系统、阿米巴经营会计系统等等。

　　服务客户：金夫人婚纱集团、耐德股份集团、万世德包装机械、雪莱特光电、江苏餐饮协会、乐从供销集团、禧六福珠宝集团、爱买服饰、叮铛乐器、广州深源、香港弘德集团、金迅门业……等上百家企业。