生产管理

TWI 一线主管综合管理技能提升（黄建青）

参加对象：一线主管人员、车间主任、领班、线长、班组长、组长等。

公开课编号 GKK5453

主讲老师黄建青

参加费用 1350元

课时安排 2天

近期开课时间 2014-06-25

举办地址加载中...

其他开课时间

此公开课暂无其他开课计划！

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程介绍：
此课程旨在全面提升制造业一线主管的基本管理和工作技巧，在生产现场发挥好领导作用，切实提升其生产现场控制能力和解决问题的能力，从而最终提高整个班组的绩效表现。此课程共分为两个模块，分别是WTM-现场团队班组管理；WPM-现场生产力管理。

此模块能够帮助客户解决以下问题：

课程特色：

课程目标：

课程大纲：
模块一：WTM：现场班组团队管理

生产一线主管管理范围与角色定位
- 一线主管的角色与职责
- 一线主管的技能要求
- 一线主管管理范围与内容
- 一线日常管理步骤化
班组的基础管理与领导
- 基础管理工作特点
- 一线管理人员需要具备哪些领导意识
- 根据任务及员工特点构建基层领导力
驾驭冲突的沟通技巧
- 驾驭冲突的沟通技巧
- 建立和睦关系的聆听技巧
- 避免引发逆反心理的说服技巧
- 如何给80/90后员工反馈和认可
- 如何帮助80/90后员工改进不足
调动班组人员积极性的激励技术
- 员工需求分析技术
- 激励基层员工的重要原则
- 员工需求的得不到满足后的危害
- 如何化解员工得不到满足的行为
- 一线主管容易实施的激励手法

模块二：WPM：现场生产力管理

产品品质、效率、交货期
- 质量意识
- 生产效率意识
- 及时交货意识
- 内部客户服务意识
现场管理范围
- 4M目视化日常管理
- 人（新人、支援者、身体不适……）
- 机（设备保养后、修理后、新设备……）
- 料（原材料、在制品、成品）
- 法（作业手顺、生产条件、限度管理）
提升生产力/降低成本的方法
- 7大浪费概述：生产过剩、等待、搬运、工序设计不当、库存过高、动作不当、不良品
- 7大浪费辨析
- 寻找浪费的方法
- 练习与案例
降低成本的现场改善活动
- 一线主管能控制的5大浪费
- 消除5大浪费的工具与方法：U型布局、板管理、设备维护、工业工程运用