地产工程精细化管理与质量通病防范（侯老师）

【课程亮点】                                                                        
  地产工程负责提交投资者期望的项目最终产品，但从科学项目管理的角度分析，发生在现场的进度和质量等缺陷却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商项目目标、产品定位、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。
  因此，“工程精细化管理与质量管理”对开发商的项目决策/规划设计/报批报建/采购外包/进度/成本/组织/准备/计划/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理，提出了更加全面和专业的要求。
  本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程目标，大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目精细化管理水平。

【课程介绍】                                                                                   
  地产工程负责提交投资者期望的项目最终产品，但从科学项目管理的角度分析，发生在现场的进度和质量等缺陷却并不是单纯由现场导致的，也并非单纯“现场管理”的结果，它是开发商项目目标、产品定位、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。
  因此，“工程精细化管理与质量管理”对开发商的项目决策/规划设计/报批报建/采购外包/进度/成本/组织/准备/计划/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理，提出了更加全面和专业的要求。
  本课程针对开发商的角色特点，着眼于地产工程目标，大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例，全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节，进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升地产公司整体工程项目精细化管理水平。

【授课方式】                                                                         
  结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训
  理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑

【课程目标】                                                                                         
  通过本课程以下4个专题的学习/研讨，循序渐进，帮助学员全面了解、掌握地产工程中开发商管理的关键
内容、主要方法、基本实施步骤：

【课程大纲】                                                                        

第一天：                                                                                          
第一章：地产工程项目管理概述                                                                               

1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系
2.工程目标的矛盾及其制约
3.案例分析：地产工程常见质量通病的预判
4.开发商与承包商工程管理的区别
5.案例分析：地产工程中的界面管理
6.传统工程项目管理与现代工程项目管理
7.国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离
8.地产工程项目管理的三个核心思想
9.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色
10.开发商工程管理者的必须、必要知识

1.WK与LOH确定工程目标的2种不同做法
2.工程开工条件与工程绩效
3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响
4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异
5.HHDC集团的红线划分组织法
6.YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心
7.ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析
8.某项目商品砼采购合同导致的工程延误
9.区域公司的多项目管理团队架构的工作范围
10.WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制
11.IBM的项目矩阵组织管理法
12.IBM如何调整项目部与职能部门的关系
13.NHDI公司的开发商组织结果
14.总包管理缺失引发的工程缺陷
15.ZLDC集团年中节点考核结果分析
16.如何制定合理的项目总体计划
17.开发商三级计划体系
18.WDJT如何避免推诿，准确定义内部责任/权力
19.开发商设计对工程质量/进度的影响
20.WK的施工图设计规范
21.LD集团的图纸内审/会审与技术交底
22.审图发现的设计院质量缺陷

第二天：                                                                                         
第三章：现场工程管理                                                                              

1.LHDC的工程进度节点控制方法
2.ZHDC现场管理中的进度控制
3.案例分析：ZHDC的工程质量管理
4.DSYL的精益求精
5.当质量遭遇进度时的“一道圣旨”
6.CJSY的地产工程风险管理流程
7.地产工程中的风险分类管理
8.HQC工程现场签证管理
9.XXDC软地基处理中的开发商行为
10.BLDC现场施工中的承包商行为管理专题
11.监理公司功能和作用的再认识
12.WDJT工程变更管理专题
13.HXXF集团的2类工程变更
14.对挂靠单位恶意讨薪的处置
15.FIDIC条款及地产开发应用

1.工程竣工验收会的内容
2.承包商的退场管理
3.工程收尾的6大内容
4.WDJT项目有哪些收尾文件？
5.WDJT项目为什么开发周期都那么短？
WDJT如何做工程收尾？