西子精益汇--标杆管理学习之旅

西子联合控股有限公司是一家与多家世界500强企业合作的，以装备制造为主的综合性企业集团，旗下产业涵盖电梯、电梯部件、立体停车库、起重机、钢结构、锅炉、航空零部件等多个领域，2012年销售收入206亿元，是中国500强企业之一。西子联合是如何从一家村办农机厂发展的呢，这其中有哪些奥秘，哪些是本土制造企业可以借鉴、学习的呢？为期3天的西子精益制造·标杆学习之旅带您体验本土制造企业的魅力，寻找企业发展诀窍。
工厂看点：
生产流水线一件流
孤岛作业生产线物流配送
美资企业ACE（获取竞争优势）管理系统应用
西子OTIS信息看板管理
IE（工业工程）在现场应用实例
库存管理的ABC

课程内容：

日期	时间	教学计划	课时	拟定师资
第一天	上午	从标杆企业看制造型企业发展的 势、道、术	3	樊小刚
	下午	超越精益：X5卓越运营方式	3	李若望
	晚上	X5俱乐部沙龙
第二天	上午	企业考察：西子奥的斯电梯有限公司	1	中国绿色电梯领先品牌和中国最大的电扶梯制造商服务商之一。
		西子奥的斯最佳实践分享	2	李若望
	下午	企业考察：浙江西子重工机械有限公司	1
		精益实践分享、互动交流	2	郑志庚
第三天	上午	企业考察：杭州优迈科技有限公司	1
		重新认识库存管理及2BIN的应用	2	钟文龙
	下午	企业变革—挑战品质与速度	3	光泽直人
	学员返程

师资介绍：
樊小刚：浙江大学工学硕士，长江商学院EMBA，高级工程师。曾从事高校教师、高科技合资企业技术高管和制造型企业创建与运营工作。现任浙江大学西子研究院常务副院长，西子联合研究院院长，西子联合大学副校长，浙江省和平利用军工协会副理事长、秘书长，浙江省特种设备行业创新平台副理事长。长期从事中外企业管理技术与协同创新研究与实践，致力于卓越运营模式构建与创新项目发展。
李若望（台湾）：浙江大学西子研究院高级咨询导师，从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合，著有《精益之旅》一书。美国匹茨堡州立大学工程硕士和北京大学光华管理学院工商管理硕士。曾先后服务于美国AT&T（期间领导美台电讯获得台湾地区最高品质奖）、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长、全球运筹处处长、厂长、总厂长、合资公司总经理等职务。
郑志庚：浙江大学西子研究院高级咨询导师，西子联合营运副总裁、浙江西子重工机械有限公司总经理，负责西子联合旗下企业的精益制造、品质改善等项目改善。曾服务于AT&T（美国电话电报公司），以及担任OTIS北亚太区营运副总裁，他对制造行业的精益生产管理、新产品研发、品质管理、物流规划等有着丰富的经验和知识。

钟文龙（台湾）：浙江大学西子研究院高级咨询导师，从事精益生产、供应链管理等工作，精益制造和供应链管理专家。曾服务于摩托罗拉电子公司、朗讯科技公司、伟创力科技公司，担任过制造部经理、物料管理部部长、供应链管理部总监等职务。