精益生产之工厂损失（Loss Tree analysis）及改善

〖课程背景〗
加快设计研发速度， 提升销售服务水平，或许能成就企业的规模，但在竞争环境日趋紧张，企业只能赚取薄利的售价结构下， 使得我们不得不向内思索， 怎样降低成本？在人力及物料成本， 物流成本不断升高的前提下，怎样抓住重点要点，不断的减少制造过程中的损失，使成本降低是本课题讨论研究的主要内容。 何谓损失树分析？ 损失的根源在哪里？如何系统且全面的减少损失，持续改善? 参加此课，定会为你和企业带来一些新的思路和方向。
〖课程大纲〗
第一篇：工厂损失的概念
损失与lean浪费的区别和联系
如何建立损失数据的收集
损失与KPI的关系 （OTD 准时交货，LT前置周期，Productivity 生产力，Reliability 可靠性，Material Usage 物料使用等）
16种典型损失

（VSM ，SMED ，KAIZEN ）
TPM聚焦在设备为主的线上 （工具AI，CL，SW 等）
第四篇：持续改善文化的建立
让改善可视化
〖讲师介绍〗
张老师Anna
教育及资格认证：
高级顾问咨询讲师，精益管理改善专家，六西格玛黑带，MBA ，工业工程学资深专家
讲师经历与专长：
有五金，电子，家电，大型机械及快消产品等多家世界500强企业跨国公司工作经历。
熟悉工厂运作，有很强的精益西格玛实践经验，善于聚焦现场，实施改善。
担任工厂IE 和精益经理，为企业从无到有创建了精益生产管理体系，使企业在物流，TPM, 和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。
每年辅导大型六西格玛项目和主导精益改善周若干，对现场改善，5S 的推行很有心得。有较强的领导能力，良好的沟通能力和协调能力。能快速做出有效的决策和客观判断，良好的英语沟通能力。