生产计划控制与作业管理

1.生产物流计划与作业控制的基本理念
企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
生产物流计划与作业控制体系架构

2.需求预测与销售计划
需求预测的主要定性与定量方法
编制销售预测与销售计划的工作步骤

3.生产规划
生产规划的主要内容
编制生产规划的主要依据
编制生产规划的工作步骤

4.主生产计划
主生产计划的主要内容
编制主生产计划的主要依据
编制主生产计划的工作步骤

5.物料需求计划
物料需求计划的主要内容
编制物料需求计划的工作步骤

6.生产能力计划
生产能力计划的类型
编制生产能力计划的工作步骤
制造设备生产能力分析

7.作业排程与控制
作业排程规则
编制作业排程与控制计划的工作步骤

8.采购计划与控制
编制采购计划的主要依据
编制采购计划的工作步骤

9.库存管理概述
库存预测的主要模型
库存控制系统

10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革

11.JIT与拉式和推式控制系统

1. Overview of production and logistics planning and control
Challenges and major problems that manufacturing companies are facing in operation management
System architecture of production / logistics planning and control

2. Demand forecast and sales plan
Commonly used quantitative and qualitative methods for demand forecast
How to develop and maintain sales forecast & plan

3. Production operation planning
Major aspects of production/operation planning
Inputs for developing production/operation planning
How to develop and maintain production/operation planning

4. MPS - Master Production Schedule
Major aspects of MPS
Inputs for developing MPS
How to develop and maintain MPS

5. MRP - Material Requirement Planning
Major aspects of MRP
How to develop and maintain MRP

6. CP - Capacity Planning
Types of CP
How to develop and maintain CP
Capacity analysis of manufacturing equipment

7. S&D - Scheduling and Dispatching
Rules of priority for scheduling and dispatching
How to develop and maintain S&D

8. Procurement planning
Inputs for developing procurement planning
How to develop and maintain procurement planning

9. Overview of inventory control
Inventory forecast model
System of inventory control

10. History and development of the technology in production planning and control

11. JIT and pull & push system