精益生产管理实战（张进忠）

【课程背景】
国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。
企业降低成本刻不容缓！
2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整？如何转型升级？成了企业迫在眉睫的问题。
粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势.
精益生产已经成了二十世纪企业管理的代名词！
目前你的企业以下现象是否严重：
(1)、盈利能力差,利润薄如牛纸
  ⑵、有订单做不出，经常延误交期    
  ⑶、材料、半成品、在制品过多，资金占压严重
  ⑷、生产环境混乱，场地严重不足
  ⑸、招工相关困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下
  ⑹、生产品质问题频出，影响交货 ，客户抱怨
  ⑺、每天各类问题频出，部门责任推诿
  ⑻、主管、主任等中层管理水平一直上不去

【培训收益】

• 让学员掌握精益生产的精髓，如何通过精益生产来降低成本，提高业绩，打造企业的行业竞争力；
• 让学员明白企业的利润如何挖掘，如何选择精益生产管理模式，以适合自己企业的经营模式
• 和学员一起分析精益生产推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；
• 让学员更多的了解精益生产管理模式：TPM、价值分析、单元化生产、JIT、SEMD、防错法等
• 让学员掌握推行精益生产管理的最实战管理模式——TPM管理的核心和精髓；
• 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；
• 设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！
• 使企业的设备维护成本成为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；
• 让学员学会如何提升一次做对的质量，降低制造成本

【课程特点】

• 本次培训由精益生产项目实战型专家主讲，专家有多年精益项目推行的丰富经验，问题解决更透彻；
• 整个TPM内容更全面、更系统；专家根据TPM项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；
• 对推行TPM不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

【课程内容】
第一单元  企业问题分析

• 企业自评表
• 企业经营现状分析
• 微利模式下，企业该何去何从
• 企业如何转型升级
• 企业转型升级的案例分析

第二单元  精益生产的起源

• 精益生产的由来
• 丰田生产方式
• 精益思想

第三单元  精益价值流分析

• 相对价值流定律
• 什么是价值流程分析
• 价值流程分析的步骤和注意事项
• 案例分析

第四单元  浪费的消除

• 什么是浪费
• 八大浪费的认识
• 八大浪费的消除
• 案例分析

第五单元  精益生产的两大基础

• 5S及其核心内容
• 5S推行不到位原因剖析
• SGA & SDA
• SGA工作流程
• 案例分析

第六单元  TPM

• TPM的一大核心
• TPM的二大基础
• TPM的三大思想
• TPM的四大体系
• TPM的五大组织
• TPM的六大原则
• TPM的七大指标
• TPM的八大支柱

第七单元  精益生产的核心IE

• 什么是IE
• IE的七大手法
• IE的推行模式
• 案例分析：富士康IE部

第八单元  精益工具研究

• SMED
• POKA-YOKE
• 精益分析工具
• 精益推行分析

第九单元  企业问题现场答疑【问题研讨】