生产管理
DOE实验计划法(李老师)
参加对象:质量工程师,质量经理、工程部门人员(特别是IE)、工程经理课程大纲设计:
一、实验设计简介
v 实验设计的定义
v 实验设计的历史与发展
v 实验设计的用途
v 实验设计的成功运用案例
二、实验设计类型
v 实验设计的定义
v 全因子实验设计
v
分部实验设计
v 筛选实验设计
v 中心复合实验设计
v Box-Behnken实验设计
v 田口静态实验设计
v 均匀实验设计
三、设计一个DOE的步骤(案例模拟)
v 定义问题,定义项目
v 确定可能的因变量
v 关于选择因子与其水平的策略
v 输入因子的类型与应用
v 干扰因子
v 可控因子
v 常数项
v 选择设计类型
v 分析数据,标识主要影响因素
v 提出解决方案
v 重复实验以确认结果
v 过程能力评估
v 制定优化方案
四、DOE的有效性
v 内部有效性
v 外部有效性
v 统计结论的有效性
五、DOE结果分析
v 因素影响与交互影响
v 极差分析
v ANOVA方差分析
v 单向方差分析
v 双向方差分析
v 回归分析
六、如何利用Minitab进行DOE分析
v
在Minitab中的图形分析
v 正态概率图
v Pareto
v 主效果图
v 交互效果图
v 在Minitab中的统计分析
v ANOVA
v 多元回归
v 简化模式
七、DOE在应用中的问题
v 因素影响与交互影响试验的阶段性
v 极差分析因子水平的选择
v 测量误差
v 重复与反复
v 随机化
v 分块
v 诊断与残差点
v 优化试验(EVOP)
八、田口方法与质量工程管理
v 质量损失函数
v 正交表与应用实例研究
v 实验计划与制程改善模式
v 田口方法的运用步骤与著名案例
v SN比与质量特性基础
v 应用正交表的矩阵实验
v 选择正交表与线性图解
v 田口方法计量过程说明
v 田口常用正交表技术系统
v 展开:L4(23),L8(27 ),L16(215),L9(34),L27(313),L18(21*37)
v 应用案例解析
九、DOE应用实例
v
塑料过程实践部分:
v 项目小组成立
v 案例学习
v 小组成员进行实际的项目设定
v 小组成员根据课程所讲的方案制订公司实际项目的计划
v 模拟实战
v 小组总结
讲师风采:
李老师
西安交通大学机械专业、实战派生产管理专业咨询顾问、国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师、5S/6S/7S辅导专家、专业质量成本管理专家、多年制造型企业生产管理实战经验、丰富的企业管理内部改善辅导经验、专研制造现场管理和主管管理技能训练
李老师在大型企业有近十年管理经验,十多年咨询管理与培训经验,被授予“资深生产管理专家”称号,坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。
李老师擅长项目:
ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、8D、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、QFD、DOE、TS16949内审员培训
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