精益质量管理（张先宏）

第一章：精益品质管理概述

1.精益生产概述

2.品质在精益管理中的地位

3.品质与现场品质管理

4.现场品质管理的本质

5.现场品质管理的目标

6.现场品质管理五原则

7.现场品质管理三不政策

8.丰田品质管理及体系

9.精益品质管理及体系

10.精益品质管理十二原则

输出工具/表单：精益品质体系图

课堂训练：质量与品质区别练习
 

第二章：精益品质管理流程

1.丰田所谓问题及分类

2.日常管理与方针管理

3.现场管理七大任务

4.现场品质管理流程

5.现场品质维持管理

6.现场品质异常管理

7.现场品质改善管理

8.现场品质人才育成

9.案例分享与实操练习

输出工具/表单：品质管理异常处理表

课堂训练：品质流程图
 

第三章：标准作业

1.何谓标准作业

2、标准作业的前提

3、标准作业与非标准作业

4、标准作业三要素

5、生产节拍/作业顺序/标准手持

6、标准作业三件套

7、工序能力表/标准作业组合票/标准作业票

8、作业管理七大表单说明

9、标准作业的改善和管理

10、动作经济的二十个原则

11、标准作业的改善

输出工具/表单： 标准作业三件套模型

课堂训练：标准作业三票练习
 

第四章：自工序完结

1.自工序完结概述

2.自工序完结三要素

3.在工序内造就品质

4.生产的自工序完结

5.品质保证的检查方法

6.标杆线品质管理

7.构建自工序完结体系

8.自工序完结推进

9.自工序完结活动及改善

输出工具/表单： 自工程完结模型、自工程完结看板

课堂训练：自工序完结训练
 

第五章：防错技术

1.防错法概述

2.防错法实施的原则

3.失误与缺陷

4.人为什么会犯错

5.错误是可以预测与消除的

6.防错与检错

7.防错原理

8.防错装置

9.防错法实施步骤

输出工具/表单：防错实施表

课堂训练：防错案例分享
 

第六章：实操练习

标准作业、自工序完结实战演练
 

第七章：现场参观

上海纳铁福传动系统有限公司

公司成立于1988年9月，2009年签订了后续50年合资合作协议。

SDS注册于上海浦东康桥工业区，总投资2.24亿欧元，总注册资本为

1.26亿欧元。公司土地面积40.4万平方米，总人数超过4400人。公

司主要生产汽车传动系统总成产品及零件，同时还生产涡轮轴、锻件等

产品。目前主要为上海大众、上海通用、一汽大众、东风神龙、长安福

特等主机厂提供传动系统配套服务，其国内市场份额超过45%

现场看点：混线均衡化生产     自工序品质检查     安灯使用      呼叫拉绳开关

物流配送           JIT 生产           多品种小批量生产管理等

培训师介绍：
张先宏
1、讲师资质：
国际注册专家培训师、
中华讲师网特聘专家讲师
卓越班组建设首席讲师
精益生产资深管理顾问
上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授
2、工作简介：
20年大型制造企业中高层实战经验，长期担任生产经理、精益生产项目组长、副总经理等职务，对精益生产、制造业生产运营、制造业员工能力培养有独到研究，善于从生产运营的角度深入帮助各级管理者提升管理能力。
10年制造型企业培训、咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式
长期从事制造业精益基础管理的研究与开发，熟悉客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升、实物品质、质量成本的精细化管理工作；熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓。同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。
擅长TWI系列课程、精益生产系列课程、生产管理系列课程、采购、物流与供应链系列、品质管理系列、精益沙盘演练课程等等
◆培训过的代表性企业有：本田汽车、大众汽车、三星电子、日立、富士康、中国烟草、湖北中烟襄阳卷烟厂、湖南中烟（常德卷烟厂、四平卷烟厂）、广西中烟（柳州卷烟厂、南宁卷烟厂）、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、格力、美的、九阳、正泰电器、亚都集团、吉利汽车集团、圆方机械、青岛啤酒、云南白药、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、恒安纸业、横店东磁、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等等。