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生产管理

六西格玛绿带公益课

参加对象：企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

公开课编号 GKK10690

主讲老师金老师

参加费用 8800元

课时安排 1个月

近期开课时间 2019-07-05

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其他开课时间

此公开课暂无其他开课计划！

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

   六西格玛这些技能你get了吗？

    1. 熟练掌握六西格玛方法论的诞生背景以及核心理念；

    2. 熟练掌握六西格玛方法论的问题解决路径DMAIC；

    3. 熟练掌握六西格玛关键工具，包括MSA、SPC、FMEA、DOE等；

    4. 参与研讨不同行业的六西格玛推进案例，掌握适合自己公司的六西格玛推进模式和方法。

   博革六西格玛公益课优势

    最强师资：培训老师具有20多年的六西格玛咨询经验，拥有丰富的咨询项目案例。

    实战为王：博革咨询为精益、六西格玛落地咨询服务机构，培训老师将采用大量的实践案例，开导学员真正理解和掌握六西格玛解决问题之道。

    项目辅导：培训过程中选取学员申报的实际项目，作为案例进行讲解。

    绿带认证：在完成10次课程并通过考试者，可获得由博革咨询颁发的六西格玛绿带培训证书，并拥有通过中国质量协会六西格玛绿带考试的能力。

课程大纲

六西格玛绿带
时间	内容	备注
第一天	开班仪式	【D阶段案例演示】
	6Sigma概论(发展历程、核心理念、基本构成等）
	项目选择引论
	项目定义（客户之声VOC/CTQ/SIPOC)
	项目注册表
第二天	统计基础（数据与抽样、点估计与区间估计）	【MSA实习】
	MINITAB软件简介
	计量型数据的MSA(Gage R&R)
	计数型数据的MSA(属性一致性分析)
第三天	上期课程回顾	【过程能力实习】
	过程能力分析（Z值、CP/CPK、PP/PPK）
	流程图（Process Mapping）
	关键因子筛选之因果矩阵（C&E Matrix）	【C&E/FMEA实习】
	失效模式及影响分析（FMEA）
第四天	数据收集计划	【M阶段案例演示】【数据分析实习】
	数据的图形分析(散点图、柏拉图、多变量图等 )
	多变异分析
	置信区间
第五天	上期课程回顾	【T-检验练习】
	假设检验理论
	等方差检验（1σ/2σ）
	单样本T检验
	双样本T检验
	单因子方差分析
第六天	比例检验（1p/2p/卡方检验）	【方差分析练习】【回归分析练习】【A阶段案例演示】
	相关分析
	一元回归及残差分析
第七天	上期课程回顾	【全因子试验练习】
	改善策略
	试验计划法论
	全因子试验分析
第八天	2K因子DOE	【2K DOE练习】【I阶段案例演示】
	对策创造
	对策评价
	风险评估
	方案实施与效果评估
第九天	上期课程回顾
	控制计划
	防错法
	控制图原理
	I-MR图应用
第十天	P图/NP图	【C阶段案例演示】考试
	C图/U图
	XBAR-R图
	文件化与共享
	课程整理与复习

时间安排
    7月5-7日（周五-周日，3天）
    7月18-21日（周四-周日，4天）
    8月2-4日（周五-周日，3天）
    <上午9点-12点，下午1点半-四点半；8月4日下午考试>

讲师介绍：
金老师结合多年的大型企业咨询实践经验，开创出以精益生产、六西格玛管理、流程再造方法论为核心的《BPS-企业精益转型升级系统》。 BPS系统从2010年诞生以来，基于企业不同类型（离散型和连续型）和企业不同性质（国企、民企、外企），每年不断优化和演变成多种针对性版本；金学俊老师带领专业顾问团队，为超过30家国内外大型企业系统导入了YPS系统，在不同的代表性行业打造了生产运营、质量管理、设备管理、供应链管理、集成研发管理、成本管理以及变革管理等7大系统标杆。