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生产管理

日本丰田精益标杆学习之旅

参加对象：制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理; 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理等中高层管理人员; 物流经理、供应链经理; IE工程师; 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理;

公开课编号 GKK10729

主讲老师日方优秀师资

参加费用 25800元

课时安排 7天6夜

近期开课时间 2019-11-17

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其他开课时间

开课地址：上海市>上海市　开课时间：2019-08-17
开课地址：上海市>上海市　开课时间：2019-09-17
开课地址：上海市>上海市　开课时间：2019-10-17

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

日期	城市	日程安排
日期	城市	时间	活动
Day1	上海︱名古屋	11:20-14:20	上海浦东国际机场——中部国际机场
		15:20-16:00	乘坐巴士前往酒店
		16:00-17:30	入住酒店
		18:00-20:00	欢迎晚宴
Day2	名古屋	09:00-09:30	开营典礼
		09:30-11:45	丰田生产方式的原点以及生产体系（上）
		09:30-11:45	讲师：青木幹晴
		12:00-14:00	午餐&
		14:00-16:15	丰田生产方式的原点以及生产体系（下）
		14:00-16:15	讲师：青木幹晴
		16:15-17:15	晚餐&自由活动
Day3	刈谷市	09：30-11：45	参观加藤制作所老师：原丰田现场改善专家加藤制作所高级顾问林
		09：30-11：45	【现场考察重点】①生产同步体系的实际运用 ②仓储管理与配送体系 ③防呆作业系统 ④日常现场生产管理活动的展开
		12:00-13:30	午餐
		13:30-17:00	【研修道场模拟实战】实战模拟：理解丰田改善的思维原点与看板体系的运用【流程】实战模拟说明--人员分组--实战操作--小结汇总【重点】分组模拟实习，理解改善活动的展开
		17:00-18:00	晚餐&自由活动
Day4	丰田市	09:30-11:00	参观丰田汽车公司老师：丰田讲解人员
		09:30-11:00	【现场考察重点】①厂内物流配置 ②线边物流配置体系 ③精益体系（自働化与JIT）和精益管理工具在生产现场的运用（安灯、呼叫开关、柔性生产线等） ④生产工艺流程与精益线体布局
		11:00-12:00	参观丰田汽车会馆
		11:00-12:00	企业文化体验：丰田的发展历史变革和企业文化的沉淀
		12:00-13:00	午餐
		13:00-14:30	游览热田神宫
		13:00-14:30	日本三大神社之一，为日本皇室庄严神圣之文物
		14:30-17:30	自由购物
		17:30-19:30	晚餐&乘车前往京都
		19:30-	入住酒店
Day5	京都市	8:15-09:00	乘车前往欧姆龙
		09:00-11:30	参观欧姆龙（轮椅上的工厂）老师：欧姆龙管理人员
		09:00-11:30	【现场考察重点】①改善的极致，如何做到从人--物--规则的全方面改善，欧姆龙工厂作为日本一家中小型制造业，改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习 ②现场的精细化管理和3s
		11:30-13:30	午餐
		13:30-16:00	参观京瓷总部＆京瓷会馆老师：京瓷管理人员&讲解人员
		13:30-16:00	【现场考察重点】学习【稻盛和夫经营哲学12条】，感受日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业
		16:00-17:00	游览伏见稻荷大社
		17:00-19:00	晚餐＆前往名古屋
Day6	名古屋	09:30-11:45	参观三凌电机名古屋制作所
		09:30-11:45	【现场考察重点】冲压生产流水线；自动化SPS生产线；品质改善现场介绍；现场精益改善成功应用介绍、设备保全管理
		12:00-13:30	午餐
		14:00-16:30	参观AVEX株式会社老师：AVEX管理人员
		14:00-16:30	【现场考察重点】①自动化生产线（人机分离作业方式） ②日常品质管理活动（3个”0”缺陷品质活动的展开、日常品质管理方法介绍） ③品质管理与早会10分钟教育活动 ④设备保全 ⑤现场改善活动成果案例分享
		17:00-18:00	晚餐&自由活动
Day7	名古屋	09:00-12:00	游览名古屋城
		12:00-13:00	午餐
		13:00-	前往机场，返回中国.（中部国际机场）
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。时间，行程，企业均可订制