数字化工厂技术

课程目标：
帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，
帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字
化工厂是建立工业4.0的必经之路。

培训特点:
以实际案例诠释数字化工厂的主体模块和应用场景，帮助学员深入掌握数字化工厂的核心技术、关键步骤及.

参加人员：工厂总经理，生产总监，工程总监，产品开发总监，生产工程经理等。

【课程大纲】
第一单元：数字化工厂的含义
  数字化工厂的定义
  数字化工厂的意义
  数字化工厂的特点

第二单元：数字化工厂的出现背景
  产品设计数字化
  工艺设计数字化
  制造过程数字化
  虚拟样机-VP
  虚拟制造-VM
  电子看板
  数字化工厂主体内容
  产品开发数字化
  生产准备数字化
  制造数字化
  管理数字化
  营销数字化
  劳动力资源需求分析数字化
  工厂运营绩效数字化
  生产系统重组与运行仿真
  生产系统运行可靠性
  生产系统运行经济性
  产品质量控制等

第三单元：数字化工厂功能及核心技术简介
  数字化工厂的主体功能
  提高企业盈利能力
  提高工厂规划质量
  缩短产品开发及投产时间
  工厂各级沟通透明化
  规划过程标准化
  构建数字化工厂的核心技术
  产品设计环节-三维建模
  生产规划环节-工艺仿真
  生产执行环节-数据实时采集

第四单元：数字化工厂的应用模块
  数字化工厂基础
  可视化界面
  数据库与企业不同系统的集成
  产品设计数字化-三维仿真
  工艺流程设计数字化
  工艺流程仿真
  工艺流程设计优化
  工艺流程执行可视化
  布局设计与仿真
  布局设计仿真
  布局设计优化
  物流规划设计仿真
  物流规划静态设计与动态仿真
  物流规划优化
  装配过程动态平衡
  装配过程作业要素提取
  装配过程线平衡
  机器人及复杂运动仿真
  零件加工仿真
  3D数模
  3D打印
  零件加工数据
  人力资源仿真
  人机工程及人机功效仿真
案例1： 工厂布局设计仿真案例
案例2： 工厂物流规划仿真案例
案例3： 产量与人力资源需求仿真

第五单元：拉动式系统的实施
  实施前的软硬件准备工作的检查
  看板的试运行（Dry-Run）
  作业指导书、看板流程的回顾
  看板试运行的安排
  试运行后的问题分析及改善措施
  看板正式运行
  检查试运行中的问题是否已解决
  逐步将计划进行的材料逐步加入
  跟踪运行情况，及时解决问题
  看板流程、作业指导书的定案
案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存

第六单元：数字化工厂的核心技术详解
  全面的制造过程管理
  模拟并验证生产过程
  生成经验证的工艺数据及文件
  工作流程
  从设计部门获取产品数据
  产品3D数模
  产品装配关系
  工艺审查和公差分析
  从工装工具、生产部门获取数据
  工艺规划
  总工艺计划
  子工艺计划
  生产计划及产品
  工艺、资源、工时等信息
  客户化输出
  通过系统集成和客户化开发，输出生产、采购、维护、培训等计划
  规划模块

第七单元：数字化工厂案例探索
  总装解决方案
  工艺规划
  多车型混线生产数字化设计
  复杂物流仿真
  订单排产计划和总装线布局
  某电子工厂数字化工厂案例
  生产过程数字化及可视化
  生产运行关键指标可视化
  雷迪埃数字化工厂讨论
  雷迪埃工厂数字化现状
  雷迪埃引入数字化工厂的目的
  雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容
  雷迪埃数字化工厂的开展步骤
  其它。。。

培训讲师：ERCE ZHANG
毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；
作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；
作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；
作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。
作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。
作为一名专业尽职的讲师与顾问，在普瑞思咨询担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。