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7C企业文化突破(周建)

参加对象:总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破

公开课编号 GKK2430
主讲老师 周建
参加费用 4800元
课时安排 2天
近期开课时间 2020-08-22
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公开课大纲

【针对问题】:
专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?
企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续优化?企业文化如何推动企业卓越成长?

【解决方案】:
聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长
《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

【课程成果】:
带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

【课程核心内容】

模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织

第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?
  如何打造一个持续强大的企业?
  企业文化及企业文化建设的核心密码
  企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
  企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
  7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
  7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
  案例分享:丰田公司真正的成功秘诀

第二部分  C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?
  7C企业文化核心要素构成与逻辑
  企业核心价值观的本质内涵与提炼
  企业使命的本质内涵与提炼
  企业愿景的本质内涵与提炼
  7C企业文化核心要素系统案例分析
  7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
  案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因
  方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼

第三部分  C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?
  7C企业文化体系要素构成与逻辑
  企业理念体系的本质内涵与规划梳理
  企业行为体系的本质内涵与规划梳理
  企业形象体系的本质内涵与设计规划
  7C企业文化体系要素系统案例分析
  7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
  案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密
  方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效

第四部分  C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?
  7C企业文化管理思路与框架
  知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
  各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
  正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
  快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
  提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
  案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
  方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 

第五部分  C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?
  7C企业文化传播思路与框架
  口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
  温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
  推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
  名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
  水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
  案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?
  方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

第六部分  C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?
  7C企业文化落实思路与框架
  顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
  百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
  怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
  心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
  心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
  案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?
  方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
第七部分C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?
  7C企业文化考评思路与框架
  小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
  见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
  三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
  求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
  望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断
  方案实操:学员企业企业文化体系诊断

第八部分C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?
  7C企业文化突破思路与框架
  返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
  一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
  众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
  朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
  无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
  案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?
  方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

【主讲老师】 周建

 7C企业文化突破方案首席专家,中华企管培训网特邀专家,企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师。
 自2001年以来大部分时间和精力均投入到《君远7C企业文化突破项目》的研究、咨询和培训。
 拥有10余年企业高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

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