生产计划与物料控制(PMC)

培训目标：
·了解销售计划、生产计划与物料计划之间的关系；
·明确公司各部门在计划工作中的权利与义务，明确计划部门的主要职责;
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
·了解JIT下的生产计划与库存控制
·了解看板管理在生产计划与物料控制中的运用
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法

课程背景：
    生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：
    ·库存太高，资金积压严重；
    ·该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；
    ·生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义；
    ·新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；
    ·面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
    ·刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！
    ·交期越短越好，库存却要越少越好！！
  PMC就像“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。
    ·如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？
    ·如何提高备料准确率？
    ·如何减少呆滞物料？
    ·如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？……
    这些问题一直困扰着我们！！
    如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注特别推出的《生产计划与库存控制（PMC）》课程！

课程大纲：
第一部分：生产计划
·业务经营策略和主生产计划管理体系
  --企业特征、现状的诊断与计划方法
  --MRPII供需关系
  --生产计划形成的策略、流程、做法
  --生产计划拟定应考虑的关键点
  --生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准产销计划与管理
  --SOP会议和供应链平衡会议
  --销售与制造双赢的策略
  --如何拟订有效的产销计划
    ＊生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
    ＊如何开好产销会议
  --产销计划与绩效评估

·订单需求管理与预测
  --订单与需求管理
  --销售计划的拟定
  --有效、实用的预测方法
  --提高预测准确性的途径
  --预测与配销需求计划

·如何做好主生产计划（MPS）
  --MPS 主生产计划
    ＊MPS的环境与架构
    ＊MPS的计划对象与计划方法
    ＊主生产计划（MPS）控制的重点
  --与主计划有关的项目参数
    ＊BOM 物料清单
    ＊安全库存 / 订单策略 / 计划水平期
  --MPS排程技巧
    ＊如何确定生产量及生产计划量
    ＊计划订单中,详细数据手法
    ＊MPS 排程实例
    ＊生产计划制定技巧
    ＊生产异常对策
    ＊订单生产过程控制
    ＊生产管制点的设置原则
    ＊如何处理生产中瓶颈工程
    ＊走动管理与品质控制
    ＊生管人员如何设定生产管制措施
    ＊重要的生产进度控制与跟催技巧
    ＊如何做好产能规划
    ＊产能管理，影响产能的因素
如何科学计算和评价产能
粗能力计划与能力规划

·常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理（案例分析）
现代工业企业MRPII,  ERP实施的方式、障碍及解决方案

·供应商交货跟催与控制
  --如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
    ＊如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式
    ＊采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

第二部分：物料控制
·物料与成本
·企业常见的物料管理问题
·物料管理的绩效评价
·物料管理方法的运用：仓储管理 / 采购管理 / 物料管理
  --需求变化的原因分析
  --库存积压或缺货原因分析
    ＊库存量预测的方法
      如何做好物料管理总结：管理策略 / 如何不断料 / 如何不囤料、不呆料物料
  --库存控制
    ＊ABC控制方法
    ＊定量控制方法
    ＊定期控制方法
    ＊变动系数控制法（某外资企业应用案例）
  --降低库存的有效途径
    ＊建立供应商库存寄售制
    ＊实施库存“体外循环”
    ＊供应商系统供货
    ＊实施全球采购与供应商集成
    ＊采购与物流外包
    ＊网上订货（海尔公司网上订货案例）

第三部分: JIT生产计划与在制品控制
·多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
·JIT生产方式下的生产计划与控制
·准时化生产方式（JIT）的观念
·推进式控制系统与拉动式控制系统区别
·JIT生产计划的特点与追求的目标
·JIT生产计划的种类
·柔性计划的制定
·仓库管理概论
  --仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
  --仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理)
  --呆废料的管理与防治
  --库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）

第四部分:  在制品占用的控制有效方法——看板管理
·看板管理原理与运作（游戏）
·看板种类与使用方法
·用看板组织生产的过程（台湾生产力中心教学录像）
·MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
·设备的快速装换与调整
·工序设计与设备布置合理化
·运用看板管理的方式简化库存管理流程
  --Two Bin的运用
  --物料的目视化管理
·看板物料管理的模拟演习
  --物料的合理配置
  --看板系统的物料配送
  --员工的柔性工作

讲师介绍：
Tony Zhang：
教育及资格认证：高级培训师、上海交通大学客座教授，工商管理、工程学双硕士；多年的海外学习工作经历

讲师经历及专长：
    张老师曾在多家大型外资企业担任部门经理，公司高层管理工作，现任外企总经理
   结合多年的实际工作经验，张老师擅长的课程有：PMC，MTP，一线主管管理能力突破等精品课程

培训客户及培训风格：
    张老师从事培训咨询工作多年， 为许多世界500强的企业提供过培训、咨询和合作项目，服务过的企业有：GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、、江铃-福特汽车、拜耳医药、华瑞制药、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器等

    张老师知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。