生产成本控制与物料管理

课程收益：

• 掌握产品制造和人工成本的浪费
• 掌握产品直接材料的成本
• 掌握原材料成本降低的方法
• 掌握生产过程成本降低的方法
• 掌握成品成本降低的方法
• 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
• 减少品质不良的浪费
• 减少采购仓储管理中的浪费
• 减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转

课程对象：
本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）

培训费用：2600元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
课程大纲：
一、前言
1、微利时代——制造业如何提升利润？
2、产品生命周期30-50年间之变迁
3、从战略的高度认识成本问题
4、成本经营能为企业带来多大价值?
5、何谓“成本压缩•工厂淘金”
6、企业要不得的成本意识

• 我不是经理，成本与我无关
• 公家的东西，不用白不用
• 节约了成本，我有什么好处
• 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）
  • 省人化、无人化、系列化
  • 机器工厂与无人工厂
  • 电子商务发展

二、分析、寻找、清除浪费
1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

• 分析工厂浪费和低效率的方法

2、分析浪费原因及改善对策
3、工厂中常见的八大浪费
4、头脑风暴法分析提高成本因素原因
5、使用5W2H分析提高成本因素
6、通过工厂的现场改善来清除浪费

• 创造看的见浪费的现场（彻底6S）
• 制定作业标准，严守标准化作业
• 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
• 推行目视管理

7、清除浪费的方法及应用

• 走动管理与“三现管理”
• 5问必答
• 5WIH与5MITIE
• PDCA循环
• IE方式浪费清除法
• QC式浪费清除法

三、生产成本管理控制
1、订单处理

• 生管接单的条件
• 生管接单的处理
• 生管接单后的处理

2、生产计划成本

• 角色和定位-----订单总导演/总指挥
• 做生产计划的前提条件
• 生产能力的分析

3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区

• 案例：结合宁波某集团的运作模式
• 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？
• 秘笈二：编排计划的技巧
• 讨论：计划与物控关系图
• 案例：某自行车厂的流程图

四、生产进度成本控制
1、物料计划不良，改善对策
2、制程品质控制不良，改善对策
3、进度安排的方法

五、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决

• 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式
• 案例：选择哪一个供应商
• 案例：选择哪一个供应商

六、成本管理与企业发展的关系

• 改进质量
• 库存量的降低
• 降低人工成本
• 缩短交货期
• 准时制采购
• 把多余的制度丢进垃圾桶
• 管理费用的降低

七、成本管理与个人利益的实现

• 材料成本的降低实务
• 人工成本的降低实务
• 管理成本的降低实务
• 降低成本工作全面推行考核

八、物料管理
1、最新先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理运作图
5、鲁氏物料管理法

• 领料与入库都要数清楚
• 先来先用不能乱
• 材料去向要清楚
• 辅料管理要清楚
• 不良品退回要确认

6、物料的分类及BOM 编制方式

• 物料的分类
• 制造业的通用公式

讲师简介：
鲁鹏：国内生产管理专家，全国著名培训师，时代光华特聘讲师、台州职业技术学院特聘讲师、浙江培训研究中心特聘讲师。实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人、800场企业培训经历。鲁老师的课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
鲁老师曾在上海某大型台资企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。
鲁老师曾在浙江某集团公司担任生产总监。

…… 鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍，其服务过的德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子、南方电网、西门子、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。绍兴地区公司、杭州地区公司、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。

鲁老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《工厂成本管理与物料控制》《产品成本分析与管理》《生产计划与物料管理实务》《打造一流的班组长》《精细化管理七大利器》《现场管理实务》《现场品质管理实务》《物流与仓储管理实战训练》《6S与目视化管理技巧》、《仓管员管理技能提升》、《质量与质量管理》、《7S管理》、《采购管理五大利器》等。

 讲课风格：
 讲故事、讲案例、电影辅助、讲实务、现场指导、有问必答 ；实用与有趣天然浑成！
分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。

部分服务过的客户：
深龙医药、联诚医药、葵花药业集团、三精医药、伟星集团、上汽依维柯红岩、长征重工、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆北奔汽车、东风本田、一汽、上汽、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、浙江海啊集团、温州海星集团、河套酒业、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子、安露清洗机、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、方太、河套酒业、晨宏力集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车