零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判

培训背景
中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。
中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理成为企业的“鼠洞”，危机重重。
企业快速发展，作为企业上游资源的供应商，与企业发展现状严重不同步、不匹配。
企业采购管理人员自身对采购作业规范化执行的方法掌握情况与企业发展的要求存在较大差距。
随着原材料价格的不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大。通过对本课程的学习 , 学员可以了解如何整合需求资源，优化采购渠道，如何从采购的各个环节降低成本，完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

培训内容
主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》
第一部分  主动出击：严把采购质量关
第二部分  绩效致胜：让采购效率最大化
第三部分  零风险管控：建立采购内审内控长效机制

学习目标
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，然后小组讨论，分析并提出可能的改进建议。
再进入第二部分，先观察理想情形人物行为，再对采购管理人员的行为成效进行评价，最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。

主题二：采购技术
1．招标采购
2．集中采购
3．即时制采购
4．国际采购

主题三：如何有效降低采购成本
主题四：供应商管理战略及开发/选择/评估
      1.供应商管理战略
      2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程

主题五：采购谈判技巧
主题六：如何进行谈判方案设计
主题七：采购管理效能评估

四、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

王  深  特约培训师，曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
翟光明  特约培训师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡松评  特约培训师，高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰　特约培训师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）