供应商质量工程师研修班

课程概述
本课程时长为2天。
企业的困惑：
——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……
——原材料提供，成为制约新产品开发、更新的瓶颈……
——供应商的质量问题重复发生……
本课程以SQE角色认知、能力模型为起点，基于实战的方法，详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中，SQE的岗位作用与方法，供应商稽核与辅导提升、相关的质量管理工具。
 
课程收益
  了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；
  掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；
  了解SQE相关的质量管理工具；
  了解供应商稽核方法和技巧
 
培训对象
SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理
 
培训大纲
第一部分  SQE供应商管理角色认知
  对“质量”的理解
  什么是SQE
  SQE背景
  SQE岗位现状
  SQE能力模型
 
1、SQE知识结构
2、SQE职业路径图
 
第二部分   供应商的分类及管理
  供应商关系的发展
  供应商分类管理策略
  供应商的差异化管理
 
第三部分   SQE管理实务
  供应商开发
  检验试验管理
  SQE与内部品质改善
  供应商审核
  实战案例解析
  定期供应商评价
  问题分析与解决
  供应商提升与辅导
 
第四部分   SQE相关品质手法
  基本品质手法
  潜在失效模式及后果分析
  过程统计控制及测量系统分析
  生产件批准程序
 
第五部分   SQE与管理流程
  SQE与新产品开发流程
  SQE与供应商管理流程
  SQE与产品批准流程
  SQE与不合格处理及纠正预防措施流程
 
第六部分  实战案例解析
第七部分  现场辅导、问题解答
第八部分  课程总结