项目管理实战=领导思维+战略技巧

 项目管理实战精粹
          --利用项目管理的方法完成企业复杂任务的能力
时间：2012年8月10-11日——深圳

【课程特色】
成熟管理体系：
 项目管理作为一种成熟管理方法，不仅用于企业中具体项目的管理，更可以作为企业管理的重要方法，用于传统的运营管理，已经公认为现代企业管理体系的重要组成部分
驾驭复杂任务：
 只要有目标、有过程，就可以成为一个项目，特别是企业无处不在的复杂任务，更需要成熟管理方法来驾驭，实现全过程的策划统筹+行动步骤+职责分工+责任落地+监督考评
实现组织协同：
 在金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果
实现应需而动：
 满足不同用户的定制需求，推动公司新产品、新服务、新工艺的创新突破，推动企业有形产品和无形服务不断升级发展
令你脱颖而出：
 通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高企业经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程
全程工具操作：
 好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，项目管理提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件，轻松驾驭项目全过程

【课程目标】
个人收益：
 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
 掌握现代项目管理的工具与技术；
 提高项目团队协作精神与组织意识。
组织收益：
 提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力；
 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力；
 提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力。

【课程形式】
 课程所有流程、工具均已在优秀企业实践中真实运用，如美的集团、国家电力、广东移动、易方达基金、合生元、一致药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行等，真实使用、效果显著。
 全面采用实践案例授课，附加录像教学方式，生动实现深入浅出
 分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式，按照项目立项——干系人分析——WBS分解——项目计划制订——团队组建——沟通协调——风险控制全流程进行案例讨论。学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。 
 角色扮演，体验项目操作：现场将有两类角色扮演：一类是现场任命项目经理和项目组员，全程以项目操作方式进行案例教学，感受并体验项目经理的实际工作；一类是扮演同行专家评审过程，给与项目经理评审意见和结论。
 本次课程强化学习MS Project软件使用方法技巧，请学员尽量带上电脑，讲师会提前提供Project安装系统。
 课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程，并经过讲师超过10年项目运作经验积累，理论性大大弱化，实战性非常强。

【课程大纲】 
第一单元：帐前受命——项目启动阶段
1、 项目管理ABC
 项目管理方法 —企业执行力的催化剂
 项目管理基本概念与项目特征
 根本出发点—企业使命中的项目
 “凡事皆项目”—无处不在的复杂任务
 什么是优秀的项目经理
 项目五大生命周期与九大知识域
2、 明确项目目标
 如何清晰把握各方诉求
 需求冲突了怎么办？
需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）
3、 项目立项发布
 项目的目标基准TQCS发布
 项目里程碑划分技巧
 项目的制约、假设与风险
 项目动员会
4、 实战模拟
 实战演练：项目小组划分、小组项目
   选择（可选择如下）
   A. 对外客服项目
   B. 专项营销项目
   C. 企业大型活动
   D. 内部整改项目
        E. 其他类型项目

第二单元：运筹帷幄——项目规划阶段
1、群策群力，完成项目策划
 自顶向下，整体规划
 项目策划的方法
 如何制作工作分解结构WBS
 优秀wbs分解能让过程透明化/简洁化
 善用工具：WBS分解工具
2、工作进程规划技巧
 如何安排进程才能又好又快？
 经典案例分析
 向关键路径要时间，向关键路径要资源
工作量估算技巧：三点式估算法
3、制定行动攻略
 行动攻略让执行者找到路标
 行动攻略工具：project工具软件
  A 运用Project快速实现任务清单管理
  B 运用Project快速实现工作顺序安排
  C 运用Project快速实现成本预算管理
4、实战模拟
 小组项目策划演练
 关键路径分析演练
 经典wbs-project范例分析
 软件运用指导：wbs与MS-Project软件  
     使用演练

第三单元：按图索骥——项目实施阶段
1、事在人为：成立团队
 建立跨组织的平行矩阵团队
 项目团队建设五步曲
 团队建设与团队激励的12条法则
 录像教学与小组讨论
2、跨组织协同技巧（Resource Leveling）
 项目经理对外公关能力、对内协调能力
 跨部门协调的五个基本准则
 如何实现与资源部门的区别对待
进度延误的处理方法：赶工、进度压缩
3、项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关
 里程碑管理与阶段评审
 同行专家评审及其注意事项
 萝卜和大棒，单点责任制划分落实
 合同书与任务书管理
 信号灯管理方法
 项目周报、进度会议召开技巧
4、实战模拟
 小组讨论：录像学习与小组讨论分享
 案例讨论：一视同仁还是区别对待
项目周报工具展示

第四单元：防微杜渐——项目监控阶段
1、风险监控
 风险管控三部曲：识别-分析-应对
 项目常见风险分类与风险清单
 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
 风险的四种应对策略
 风险登记册管理工具使用介绍
2、变更控制
 避免“拍脑袋”，重视计划变更
 CCB变更控制委员会的工作流程图
变更申请审批工具表
3、常见文档表格模版
 状态报告
 进展报告
 预测报告
 事件报告
 项目可交付成果管理报告
 实现价值(Earned Value)报告
 问题登记册
4、实战模拟
 《风险识别分析表》模板展示
项目过程管理文档模板展示

第五单元：承前启后——项目收尾阶段
1、关注结项，使项目价值最大化
 项目总结、成果汇报
 流程优化、流程固化
成果推广、扩大战果
2、行政收尾程序与注意事项
3、组织过程资产累计