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项目管理

项目管理最佳实践

参加对象：中层管理人员

公开课编号 GKK1747

主讲老师钱老师

参加费用 3360元

课时安排 2天

近期开课时间 2012-09-14

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其他开课时间

此公开课暂无其他开课计划！

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程意义
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现课程意义
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
培训目的
此次课程，旨在帮助参与者

清楚地掌握项目管理的理念;
加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

授课形式
体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，项目游戏5%，互动答疑5%。
课程大纲

9:00-17:00 (7小时)
第一部分项目管理的理念（约3 小时）目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。
时间	主题	要点	教学方法
9:00 – 9:30	课程总体介绍	培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述	讲师讲解破冰游戏：学员分组，小组内沟通后做自我介绍和期望描述
9:30 – 10:30	项目概念	什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目与日常运作不同项目经理与部门经理在管理方式的不同	讲师讲解案例讲解 ——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目的概念互动提问
课间休息15’
10:45 – 12:00	项目管理	项目管理的系统方法项目系统中的项目干系人的概念和意义如何进行项目干系人分析 ——项目干系人的需求分析矩阵表影响项目成败的主要原因项目管理的要素（项目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡项目管理的目标	讲师讲解案例分析 ——运用项目干系人矩阵进行分析小组讨论 ——讨论项目成败的主要原因，讲师从中总结项目管理的要素
中午休息60’
时间	主题	要点	教学方法
13:00 – 14:00	项目团队	项目管理的组织结构有效项目团队的特点成功项目经理的技能合格项目经理的素质模型 ——项目经理的ASK模型	讲师讲解案例分析 ——项目经理A的故事（项目经理A是不是一个合格的项目经理？）
第二部分项目生命周期和管理工作过程（约11 小时）目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具。
14:00 – 14:20	项目管理过程概述	项目生命周期的阶段项目管理工作过程项目生命周期和管理工作过程的关系	讲师讲解
14:20 – 14:50	过程1：项目启动	完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点头脑风暴——项目构思的常用办法项目申请书的基本方面项目章程——项目启动阶段的正式文件	讲师讲解案例分析 ——如何明确项目需求？小组讨论 ——项目章程的内容和意义
课间休息15’
15:05 – 17:00	过程2: 项目计划 —主计划	项目计划的编制过程和内容编制主计划的主要步骤定义项目的目标并分解 ——项目目标制定的SMART原则重中之重：任务分解（WBS）进行任务排序(节点法) ——AON方法完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法） ——计划评审技术关键路径和GANNT图完成资源计划（人、财、物等）进行项目各项活动的成本估算编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划汇总以上结果制成主计划文档	讲师讲解小组练习 ——WBS练习小组练习 ——“月亮王”案例，运用关键路径法和甘特图工具小组讨论 ——成本估算的方法和准确率实战项目计划模拟获取项目基本信息小组讨论小组制定项目的主计划讲师点评
9:00-17:00 (7小时)
时间	主题	要点	教学方法
9:00 – 9:30	第一天内容回顾	项目和项目管理的概念有效项目团队的特点项目的生命周期项目的主计划制定步骤	互动提问 ——通过第一天最后做的实战项目计划，来回顾第一天的要点，具体方式采用小组竞争方式
9:30 – 10:40	过程2：项目计划 ——辅助风险管理计划	项目风险管理计划的概念什么是项目风险？项目风险的五个特征了解项目风险的不同类别项目风险计划的内容和流程项目管理风险的流程风险的识别 ——多种项目风险识别的技术进行风险的估测 ——定性和定量方法进行风险的评价 ——项目风险评价矩阵制定风险应对规划 ——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控	讲师讲解 ——讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节案例分析 ——经典项目风险的识别、估测和评价小组练习 ——制定项目风险管理计划
课间休息15’
时间	主题	要点	教学方法
10:55 – 12:00	过程3：项目实施 ——有效执行和沟通	项目执行过程更新项目进度项目实施中的沟通与协作项目中的有效沟通渠道	讲师讲解实战沟通项目模拟获取项目基本信息小组分角色小组实施项目（竞争）小组讨论和讲师点评（项目管理中软技能的使用）
中午休息60’
13:00 – 14:45	过程3：项目实施 ——控制和处理冲突	进度控制方法（挣值法的应用）将项目变更融入进度项目进展报告有效地解决冲突冲突的起源冲突的类型冲突的解决方式	讲师讲解案例讨论 ——项目经理的冲突案例，角色扮演，讲师点评在项目变更状态，如何有效解决项目中的冲突（项目管理软技能的使用）
课间休息15’
15:00 – 15:20	过程4：项目收尾	项目总结报告项目验收项目审计项目后评价报告	讲师讲解
第三部分综合案例讨论和行动计划交流目的：通过综合案例讨论和行动计划交流，来引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
15:20 – 16:40	综合案例讨论	项目成败的原因分析项目团队的表现项目经理的素质模型	精彩视频案例分析 ——风靡一时的项目经理真人秀小组互动讨论 ——谁会被Fire？
16:40 – 17:00	行动计划交流	课程总结行动计划	每位学员制定行动计划并交流