项目管理对产品生产的影响（罗老师）

课程背景：

据统计，在我国国内，对于项目管理进行运用的企业不超过1%，能够了解该套方法流程的企业也不超过10%，对于项目管理认知的缺失是导致企业效率低下的根本性原因。如果在企业经营过程中，对于项目管理有所忽视，那么会严重影响我们的企业运营情况，会产生一系列的连锁反应，如：项目是否开始，迟迟定不下来；项目定价不清，生产难以开展；产品研发时间过长，质量太差，客户抱怨过多等等一系列问题。如今，我们和国外先进的生产型企业形成差距的一个重要原因就是项目管理方式在企业生产过程中落实的不够，或者说根本就没有落实，导致的利润差距加大，效率差距不断变大，竞争力不断降低！

目标收益：

通过参训该公开课，学员能够更深入的了解和学习现代新型的项目管理方法，明确传统制造管理与现代制造管理方式的不同，学会如何对项目进行报价、设计、组织以及运营。于此同时，通过著名的工程项目管理专家罗老师的讲授，将告诉大家如何提高项目成本的分析能力以及对全局的把控能力，最终达到掌控生产项目运作，提高企业效益的最终目的。
 
课程大纲：

第一天：
上午9点到12点---项目管理中的理论基础部：
主要讲述有关项目管理的理论性知识，如项目管理的含义，项目管理的起源，项目管理的发展，项目管理对企业经营的重要性。分析现如今的制造业面临的普遍困境难题，如何利用项目管理工具（强、弱、平衡矩阵）对企业生产、企业经营进行设计与改进。分析在项目管理中各个岗位的职责与职位转变。

下午1点半到5点---作为项目管理人员应当具备的能力都有哪些：
如项目策划、撰写项目内容、跟踪项目进度、管理项目费用、建设项目团队、项目的沟通与总结
 
 
第二天:
上午9点--12点--对项目开发过程中的管理注意事项：
如：规划项目开发的周期、开发前的决策、对研发过程的管控、对开发过程的管理、产品质量的管理，如何与客户进行需求上的沟通交流。

下午1点到5点---产品量产过程中的项目管理注意事项：
如：产品的量产运作状况的监控、对于该产品的市场前景分析、产品寿命周期的分析、如果延迟交货的处理措施的安排、量产之后关于产品的沟通需求、项目量产后期合同的风险管控措施等等。
 

讲师介绍：

罗老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名的企业项目管理专家，具有10年左右的工程质量、工程项目管理经验，擅长六西格玛、质量管理、精益生产等领域。