IPD流程沙盘演练（刘海涛）

课程收益:

　经过沙盘模拟演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验。
　在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法。

课程背景:

　许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。”许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。“IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”本课程将通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。

课程大纲:

　　一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍   
　　◆ IPD的核心思想
　　◆ IPD的框架
　　◆ IPD流程体系介绍
　　
　　二、IPD沙盘演练情景介绍
　　◆ IPD流程沙盘形式讲解。
　　◆ 沙盘实现范例产品介绍
　　◆ 沙盘演练中的评分规则
　　◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
　　◆ 沙盘演练系统介绍
　　
　　三、IPD概念阶段演练
　　◆ 概念阶段IPD流程要点
　　◆ 理解演练项目业务计划书
　　◆ 拟定PDT项目任务书
　　◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
　　◆ 组织TR1评审
　　◆ 组织概念阶段决策评审
　　◆ 教员对各组概念阶段进行点评
　　
　　四、IPD计划阶段演练
　　◆ 计划阶段IPD流程要点
　　◆ 闭环概念阶段决策评审问题
　　◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
　　◆ 组织TR2评审，评审产品规格书
　　◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
　　◆ 组织计划阶段决策评审
　　◆ 教员对各组计划阶段进行点评
　　
　　五、IPD开发阶段演练
　　◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
　　◆ 闭环计划阶段决策评审问题
　　◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
　　◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
　　◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
　　◆ 组织TR4A评审
　　◆ 组织TR5评审
　　◆ 组织开发阶段决策评审
　　◆ 教员对各组开发阶段进行点评
　　
　　六、IPD验证阶段演练
　　◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
　　◆ 闭环开发阶段决策评审问题
　　◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
　　◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
　　◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
　　◆ 组织Bata测试
　　◆ 组织TR6评审
　　◆ 组织验证阶段决策评审
　　◆ 教员对各组验证阶段进行点评
　　
　　七、IPD发布阶段演练
　　◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
　　◆ 闭环验证阶段决策评审问题
　　◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
　　◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
　　◆ 产品发布
　　◆ 教员对各组验证阶段进行点评

　　八、各PDT团队演练总结
　　◆ 各PDT团队演练总结
　　◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放

讲师简介：

刘海涛，中华企管培训网特邀企业内训讲师。工科硕士，研发管理领域资深培训讲师，刘老师拥有15年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业研发及研发管理工作经验，历任产品开发工程师、产品开发项目经理、项目管理部经理及研发总监等职务，作为项目经理主导过10多个产品的开发（导入）和顺利投产,具有丰富的研发管理及研发管理信息化实践与经验。

咨询背景：

    山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设
    中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设
    中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理
    浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
    深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构
    中粮集团：研发绩效管理
    北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理
    深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理
    佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理及PLM实施
    伊戈电气股份有限公司：研发流程、研发项目管理及PLM实施
    福建联迪商用设备有限公司：产品管理管理、工艺管理、CBB管理及PLM实施