工程项目全过程管理最佳实践（孙老师）

【课程背景】
     （目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，  可能更想系统学习、了解工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从工程项目管理的管理过程出发，重点讲解工程项目管理中实际涉猎的主要范围管理、设计管理、成本与进度管理、沟通管理、海外工程的风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力）

【课程目标】
    学员系统学习工程项目管理体系的全部内容
    九大知识体系内容的核心
    对日后实战打下坚实的理论基础

【课程参考书籍】（推荐学员课后阅读的书籍）
      项目管理知识体系指南（2004版）
      FIDIC合同条件

【课程大纲】
项目管理概论简述(Overview of Project Management)

• 项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
• 项目管理的五个过程(Five Project Management Process Group)
• 案例：如何管理利害关系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
• 项目管理知识领域(Project Management Body of Knowledge)
• 项目组织结构与实施团队的关系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

项目的启动(Project Initiating)

• 产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description)
• 项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
• 市场调查与分析——调查的基本内容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
• 可行性研究报告(Feasibility Study)
• 项目团队及成员职责(Responsibility of Team Member)
• 案例:怎样选择项目经理(Case Study: How to choose  PM)

项目的计划与实施控制过程(Process of Planning, Executing and Controlling)

• 项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
• 进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用(Decompose WBS)
• 变更管理—变更的原因、步骤及处理的诸多方法(Variation Management-Cause and Step)
• 案例：工程量变更的实战管理(Case Study: Quantity Variation)
• 时间管理——编制进度计划（活动、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
• 绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
• 进度管理的实战索赔案例(Case Study: Claim of Time Management)
• 成本管理——资源计划编制(Cost Management-Recourse Planning)
• 预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容(Workout Project Budget)
• 进度与成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
• 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
• 沟通管理——制订沟通计划(Communication Management-Communications Planning)
• 会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
• 选择恰当的方法—绩效报告(How to Draft the Performance Report)
• 案例：如何召开有效的项目管理会议(Case Study: Project Meeting Management)
• 项目团队管理与建设
• 项目团队建设的五阶段模型
• 风险管理——如何编制风险管理计划(Risk Management-Risk Management Planning)

 
项目收尾(Project Closure)

• 项目合同收尾与管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
• 团队评价(Team Member Evaluation)
• 项目审计(Project Audit)

 
【证  书】  
学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书
 
【讲师介绍】
孙老师
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP
华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师
中科院研究生院工程教育学院行业导师
职业经历：
具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验(海外工
作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。
熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》，《EPC工程总承包》，《工程项目的招投标》，《项目的进度与费用管理》，《如何成为一位优秀的项目经理》，为中国排名前10的工程管理公司，排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
培训过的公司：
摩托罗拉（中国）电子有限公司、中国石油建设工程总公司、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、中船船舶工业总公司上海第九研究院、2008北京奥组委工程部、南京大陆中电科技股份有限公司、海南开维集团、上海宝钢工程技术有限公司、南瑞继保工程有限公司、中南电力设计院、中交公路规划设计院、中国北方工业公司、长江设计院、云浮硫铁矿企业集团、北京博奇电力科技有限公司、广州日立电梯、杭州法国液化空气有限公司、中国石油股份公司、武汉房地产协会、重庆大学项目管理研究生班、南京仁恒房地产投资、中冶连铸工程科技股份有限公司、上海派克（美国）液压有限公司、开维集团、新奥燃气集团、南京玻璃纤维研究院、南京杨子巴斯夫公司、上海世茂（房地产）集团、上海造币厂中国中化集团、北京凯姆克国际贸易有限公司、中国海诚工程股份有限公司、广东电信规划设计研究院、重庆光华房地产开发有限公司、广东移动公司、神华集团宁夏煤业集团、深圳大鹏燃气北京五洲工程公司、中国海城工程股份有限公司、中国神化集团内蒙乌海煤业、中国北方工业公司、上海市政设计总院、上海隧道设计总院、宝钢工程技术公司、上海医药集团、重庆光华地产、中国机械进出口总公司、中国军事科学院兵器工业集团昆明211所、天津港务局、中国核工业集团……