EPC工程项目管理实战（孙老师）

【课程背景】
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。

【课程目标】
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

【课程参考书籍】（推荐学员课后阅读的书籍）
项目管理知识体系指南（2008版）                     
FIDIC条款（EPC）
国际贸易
国际金融

【课程大纲】
一、EPC工程项目简介             

• EPC项目概述
• EPC项目各个阶段的目标

二、EPC设计、采购、施工管理

• 设计管理              
  • 设计与工程总承包的关系
  • 设计与采购的接口管理
  • 设计与施工的接口管理
  • 实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
  • 实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
• 采购管理             
  • 采购流程
  • 招标程序
  • 采购管理
  • 采购文档管理
  • 实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔
• 施工管理            
  • 施工招标管理
  • 质量管理
  • 实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
  • 施工成本控制与管理—挣值工具（EVM）的实战使用 
  • 施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
  • 试车与培训管理
  • 实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
• 业主方EPC合同谈判的要点、技巧与作用
• EPC交钥匙工程的竣工验收
• EPC合同管理与最佳实践
  • 总承包合同管理的核心内容解读
  • 合同条款的解释
  • 变更与合同价管理
  • 实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
  • 索赔管理
  • 风险管理
  • 不可抗力
  • 实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

 
【证  书】  
学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书
 
【讲师介绍】
孙老师
教育背景：
工程机械学士、高级工程师，PMP
华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师
中科院研究生院工程教育学院行业导师
职业经历：
具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验(海外工
作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。
熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》，《EPC工程总承包》，《工程项目的招投标》，《项目的进度与费用管理》，《如何成为一位优秀的项目经理》，为中国排名前10的工程管理公司，排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
培训过的公司：
摩托罗拉（中国）电子有限公司、中国石油建设工程总公司、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、中船船舶工业总公司上海第九研究院、2008北京奥组委工程部、南京大陆中电科技股份有限公司、海南开维集团、上海宝钢工程技术有限公司、南瑞继保工程有限公司、中南电力设计院、中交公路规划设计院、中国北方工业公司、长江设计院、云浮硫铁矿企业集团、北京博奇电力科技有限公司、广州日立电梯、杭州法国液化空气有限公司、中国石油股份公司、武汉房地产协会、重庆大学项目管理研究生班、南京仁恒房地产投资、中冶连铸工程科技股份有限公司、上海派克（美国）液压有限公司、开维集团、新奥燃气集团、南京玻璃纤维研究院、南京杨子巴斯夫公司、上海世茂（房地产）集团、上海造币厂中国中化集团、北京凯姆克国际贸易有限公司、中国海诚工程股份有限公司、广东电信规划设计研究院、重庆光华房地产开发有限公司、广东移动公司、神华集团宁夏煤业集团、深圳大鹏燃气北京五洲工程公司、中国海城工程股份有限公司、中国神化集团内蒙乌海煤业、中国北方工业公司、上海市政设计总院、上海隧道设计总院、宝钢工程技术公司、上海医药集团、重庆光华地产、中国机械进出口总公司、中国军事科学院兵器工业集团昆明211所、天津港务局、中国核工业集团……