从市场需求到产品规划（刘铭）

一、开场及产品管理概念与框架
1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题
2、理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等
3、理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场
4、澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系
5、学员讨论：什么是成功的产品？应具备哪些特征？
6、国内外一流研发企业的产品管理现状
7、当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源
8、PACE与IPD的核心思想
9、PACE与IPD实施给企业带来的好处
10、产品全生命周期管理的体系框架：四大流程
11、产品全生命周期管理的组织框架：四大组织，三层结构
12、产品管理的1个核心
13、产品管理的2个关键
14、产品管理的3种模式、4个流程、5个阶段、6类活动
15、产品管理和项目管理的区别与联系
16、案例分析：某产品型企业产品管理现状

二、产品规划第一步：理解市场
1、理解市场的概述：目的、主要活动、输出
2、产品线使命、愿景和目标（举例）
3、市场评估定义
4、核心战略愿景（举例）
5、市场评估的内容及输出
6、识别优势与劣势、机会与威胁——SWOT分析
7、绘制市场地图（举例）
8、确定业务设计
9、专题：22种利润模型（每种利润模型距离，讨论自身企业产品线的利润模型）
10、专题：10种战略控制点
11、制定市场评估报告（举例）
12、学员演练：制定选定业务的市场地图及业务设计

三、产品规划第二步：市场细分
1、市场细分的概述：目的、主要活动、输出
2、企业为谁开发产品？
3、市场细分Vs. 细分市场
4、行业不同发展阶段对市场细分的要求不同
5、为什么要进行市场细分
6、市场细分方法
7、举例：某产品进行市场细分的过程
8、市场细分中要注意的问题
9、细分市场概要介绍的内容
10、举例：A公司某产品线细分市场简介
11、学员演练：对选定产品线进行市场细分



主讲专家
原IBM产品总监 刘铭

实战经验
拥有21年高科技产品的开发与管理工作经验，其中6年IBM（ISC、ISD）经验，曾任职产品总监、3年华为项目研发实践和研发管理的项目经验、10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目，在实际咨询项目中，也曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业的研发管理实践的导入、落地和推广。
是中国最早一批项目管理专家，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究，曾为华为、建行、中国人寿等众多企业提供咨询培训服务。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家
授课特点
实战案例丰富，方法模板实用，针对性强，系统教学，启发互动。
主要课程
向华为学习——产品管理与研发管理IPD、研发项目管理、研发质量管理、产品管理与研发管理体系、产品战略与规划、产品需求分析与管理……
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、新奥、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……