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项目管理

向万科学习-房地产创新设计与研发管理实操班（曾老师）

参加对象：设计分管副总裁、设计总监、设计部门经理与主管；非设计专业背景的房企中高管

公开课编号 GKK5307

主讲老师曾老师

参加费用 4800元

课时安排 2天

近期开课时间 2014-07-05

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

课程收益：
梳理企业产品和设计的发展逻辑，形成清晰的设计管理脉络，明晰设计系统在企业发展过程中的定位；
解读万科设计人的逻辑思维，学习万科设计系统的6种核心工具；
从20多个实战案例中学习万科设计系统的3大特色——标准化、产品库、成本优化。

万科设计管理的9大阶段27个工具
模块	授课内容	主要案例	核心收益
第一章万科设计管理的3个阶段	1.1第一阶段：1998-2004，以好作品占领市场先机 1.2第二阶段：2005-2011，顺应市场，做对产品，效率优先 1.3第三阶段：2012至今，顺应市场、客户变化，回归自住属性	房地产的4个发展阶段万科产品的变化与特征集团、区域和一线的管控关系房地产下半场产品的4大趋势万科4大区域对产品如何管理	系统学习万科设计3大管理阶段，洞察房地产下半场的4大趋势
第二章万科设计管理的9大阶段	2.1万科设计管理 2.11 项目管理的4种方法 2.12 万科设计的2类管理12种工具 2.13 万科设计师的7种意识1个标准 2.14 万科设计管理的4大基本工具 2.15 项目全过程9大阶段的设计管理：可研阶段的2大主要工作，产品定位阶段的3个重点问题，概念设计阶段的2大目标，规划设计阶段的4个主要问题，深化设计阶段的4个关键词，施工图设计阶段的4个重点事项，现场施工阶段的2个重点，销售阶段的3项价值传递，入伙阶段的3个重点工作	项目管理知识体系指南的9大模块一页纸的项目管理的12个步骤 ISO 9000，全面质量管理TQM，六西格玛法，通用项目管理方法项目管理委员会的9个阶段万科设计师的4组矛盾项目设计管理流程的“4+3+3” 设计决策体系的“3+4” 项目设计计划的3级协同机制和11个注意事项 10阶段结合案例的内外部协同、工作方法剖析	领会战略导向的设计管理的2类管理12种工具学习万科项目设计管理4个核心工具学习万科设计9个阶段的27个工具与方法
第三章万科设计系统的3个专项模块	3.1 “技术管理”的6个要点 3.11施工图设计指导书 3.12设计部门的各阶段图纸审控清单 3.13合同约定奖罚措施 3.14内部联合审图 3.15外部精细化审图 3.16制度保障	深圳万科施工图设计指导书 “5+5”的设计部门审图清单 “5115”的内部联合审图外部精细化审图10步法对内、对外部设计单位的管理制度案例对外合同奖罚案例	深入学习万科设计管理的6个要点，掌握“5+5”的设计部门审图清单，以及“5115”的内部联合审图
	3.2 “产品适配”的5项原则 3.21 万科产品的4点基本逻辑 3.22产品适配工作的5项原则 3.23万科的产品包概览 3.24产品适配体系建立3步法	“5个单体模块+5个公共模块+1个特别模块”的模块化方法和案例 5类不同配置标准的产品包 “客户及竞品价值分析”的雅高曲线万科各类产品包的19个模块的成本指标和技术标准案例	学习万科产品适配的5项原则，19个模块的成本指标与技术标准
	3.3 “产品标准化与创新”的3个阶段 3.31 标准化的2个应用原则：模块化产品&个性化选择、产品决策前置的要求 3.32 产品标准化3个阶段：从产品到客户，从客户到产品，从功能与性能到客户	阶段一：万科首置首改9种户型、再改类2种户型、高端再改类3种户型的标准化阶段二：“从客户到产品”的3步法万科模块化产品库介绍阶段三：广州沈阳一线公司的实践案例、成都公司幸福系产品的实践，定型标准化项目应用7步法以及一线案例	学习万科产品标准与创新的3个阶段，14种户型，定型标准化醒目应用7步法