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项目管理

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向万科学习-房地产工程管理实战操作班（刘老师）

参加对象：工程分管副总裁、工程总监、工程部门经理与主管；非工程专业背景的房企中高管
公开课编号 GKK5308
主讲老师 刘老师
参加费用 4800元
课时安排 2天
近期开课时间 2014-06-07
举办地址 加载中...
其他开课时间
  • 开课地址：　开课时间：
公开课大纲
课程收益：
  让学员熟悉万科工程管理中3阶段28套方法和技巧的应用；
  让学员将自己与现场相结合，初步建立适合于自己的现场管理18个方法论；
  通过20多个案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用。 

万科工程管理的3大模块18个控制点
模块 授课内容 主要案例 核心收益
第一章
万科工程管理精细化的前提		 1.1   把质量融入生命----质量是万科的生命线
1.2   项目经理的4大核心认证，决定项目开发成败的关键
1.3   设置质量技术工程师岗位及8大职责，让专业工程师专注于进度与协调
1.4   合作方甄选6个关口----不是谁都可以到万科做工程
1.5   生命不息，学习不止！		 王石谈质量
木桶理论
万科VCPM认证
优秀总包资质模型
总包认证指引
总包能力及评估模型
战略总包操作指引
监理认证评估指引
万科人才培养体系
王石学英语		 如何梳理质量第一的企业理念
 
项目经理应该具备的4类素质
 
如何寻找并管理好合作方的6个关口
第二章
集团如何保证所有项目高度受控		 2.1   开工审批----把好项目的第一道关
2.2   飞行检查----随时准备迎接的突击检查
2.3   拉闸制度----高悬在项目头顶的达摩克利斯之剑
2.4   红白黑榜----专属于承包商的黑白江湖
2.5   满天星计划----给优秀项目打造的黄金大奖		 万科开工审批需具备的条件
万科集团拉闸管理制度
万科总包评估汇总表
满天星奖励管理办法		 集团如何在充分授权的情况下保证项目的风险控制
异地工程项目管控办法
第三章
万科工程管理的18个关键控制点		 3.1   复制标准化的项目部的3类标准
3.2   打造扁平化的内部沟通平台
3.3   兵马未动粮草先行----全套施工图
3.4   谋定而后动----项目前期策划的8大核心
3.5   紧箍咒----项目里程碑计划的53个节点
3.6   工程计划的依据----5种产品的标准工期
3.7   材料选用的禁区及3大指导原则
3.8   与承包商的第一次亲密接触----总包配合要求
3.9   把标准和规范复制到现场---样板引路的3个关键
3.10严把工序质量检查关的3大措施
3.11对实体质量的数据量化----实测实量的11个重点
3.12万科10大质量通病的有效防治
3.13成品保护的17个标准做法
3.14斩断室内空气质量黑手的5个标准动作
3.15给客户信心的钥匙----工地开放日的7大标准
3.16工程对销售最重要的支持----展示区的7个关键
3.17对供方的管理输出的3心2意图
3.18用客户的标准去要求我们的产品的20个维度		 万科一线公司项目管理模式
项目部内部管理制度
漏斗效应
佛山缤纷四季项目策划书
北京假日风景项目里程碑计划
万科集团4大区域标准工期
万科工程材料设备应用指引
总包施工配合要求
西安万科样板引路指引
加气砼砌块工序检查
加气砼砌体隔墙抹灰工序检查
万科A4版实测实量操作指引
万科住宅防水构造图集
万科装修房成品保护标准
万科室内空气质量控制指引
成都万科工地开放案例
西安金域曲江示范区施工总结
万科供方管理输出模型
预验房风险排查		 通过工程18个关键控制点，学习如何准时甚至提前完成工程里程碑计划
 
学习如何控制10大质量通病的各种方法和工具
 
学习如何对销售提供有效的支持，高标准按时完成展示区的7个关键



讲师介绍
  刘老师，18年房地产工作经验，历任万科集团城市公司工程总监、副总经理，某百强企业副总裁
  万科-麦肯锡中长期战略小组成员，万科建筑研究中心产业化研发基地的缔造者之一
  清华大学“后EMBA”总裁班特约讲师，哈工大研究生导师，多家房企产品研发顾问

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