高级项目管理（王海）

第一部分、项目管理概览
1、项目大致介绍
2、项目管理快速入门
3、项目管理都包括哪些活动？
4、企业实施项目管理
5、项目实施项目管理

第二部分、项目策划工作
1、两个三角形玩转项目管理
2、如何权衡项目管理四要素
3、沙盘演练
l制定有效的项目计划
l项目估算简易方法

第三部分、项目范围与需求管理
1、案例实践
2、沙盘演练：需求管理在项目实施方案

第四部分、项目的跟踪监控？
1、跟踪监控的形式和频率
2、案例实践：
3、沙盘演练：项目跟踪监控示例
4、沙盘演练：项目经理为什么那么忙？项目管理小组实战
研讨：建立项目的量化管理模型

第五部分、项目的质量管理
1、项目质量管理包含内容
2、案例实践：
3、沙盘演练：有效组织质量管理

第六部分、项目的风险管理？
l如何识别和分析项目的风险？
l如何制订风险管理计划
l如何监督和控制风险？
l风险的量化管理
案例讲解：风险管理的实施
   
第七部分、项目的量化管理？
1、案例实践：项目的量化管理
2、沙盘演练：项目量化管理方法

第八部分、项目的结项管理
1、项目的后评价工作体系样例
2、缺陷分析的改进闭环
3、优秀实践的沉淀
4、企业级项目管理数据的收集
5、案例实践
6、沙盘演练：结项目管理的方法与效果

第九部分、总结与讨论

主讲专家
王  海   高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，北京理工大学工商管理学学士；六西格玛黑带、国际项目管理PMP资质认证。资深互联网企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师。
先后在出版、通信、互联网、咨询等行业，从事项目管理、流程管理、品质管理、运营管理等工作15年。曾在搜狐、酷六、中国移动等互联网企业工作，熟悉互联网基层业务和国内企业的管理现状，对如何将理论与实践相结合，解决互联网企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。在咨询与培训过程中，专注于互联网运营、营销、流程效率、增值、创新等实践活动，从而为企业实际流程优化项目提出切合的解决方案，并通过有效的项目控制给予实现。为客户企业和学员分享其在互联网运营、营销、市场、客户管理等方面的心得。擅长将工作中的经验、案例以运营管理、项目管理、 流程管理等形式制作成培训课程、课件，在培训课程开发时穿插大量的互联网企业实际运营案例与活动。